Monthly SOVAC
매달 진행되는 사회적 가치 논의의 장
IR Room
사회적 기업의 생생한 IR 피칭과 멘토링
![[시즌2 Episode7] 브라더스키퍼, 어나더데이](/upload/session/B369CA6FC2F74557B6B6DE9E4FF44468.jpg)
![[Special] 2022 SOVAC IR Room 시즌2 중간결산](/upload/session/5EAEBB71B5D64D21AAF330B2E680EFC6.jpg)
![[시즌2 Episode6] 잇마플, 비네스트](/upload/session/F90BBD478011422EB0F190BB431C594C.jpg)
![[시즌2 Episode5] 오파테크, 내이루리](/upload/session/B5FEEF99F9764C878628580C292080D5.jpg)
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사회적 가치 생태계의 다양한 컨텐츠
추천 컨텐츠 - Social Value Connect 2022와 함께하면 좋은 컨텐츠
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[SOVAC 2022] 한눈에 만나 보는 Social Value Connect 2022!
기나긴 팬데믹의 시기를 이겨내고 대규모 오프라인 행사로 돌아온 SOVAC! Connect for Growth를 주제로 생태계의 지속가능한 성장에 대해 다양한 이야기를 나눈SOVAC 2022가 성황리에 막을 내렸습니다.✔사회적 가치와 생태계를 주제로 한 특별한 연사들의 '키노트 연설' ✔임팩트 투자, 로컬 등 생태계의 주요 섹터별 이슈에 대해 깊이 있게 다룬 '강연 · 토의'✔사회적 기업가, 임팩트투자자 등이 한자리에 모여 서로 간의 연결을 확장한 '네트워킹'✔사회적기업과 소셜벤처를 알리고, 사회적 가치가 담긴 제품을 선보인 '홍보 · 마켓' 부스까지!다양한 세션을 통해 생태계 전체의 성장과 연결에 대해 논의했던 SOVAC 2022를 영상으로 한눈에 만나 보세요!
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SOVAC 2022를 짧고 간결하게 카드뉴스로!
SOVAC 2022 알고! 콩 받고! 알·콩 캠페인!SOVAC 인스타그램(@sovac_official)을 팔로우하고SOVAC 2022 응원 댓글을 남겨주세요! 추첨을 통해 해피빈 콩 100개를 100명에게 선물로 드립니다!* 이벤트 기간 : ~2022년 10월 26일(수) 18:00👉이벤트 참여하기(클릭)
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[SK Live] Social Value Connect 2022
SOVAC이 오프라인으로 돌아왔습니다!Connect for GrowthSocial Value Connect 2022 국내 최대의 사회적 가치 축제 ‘SOVAC(Social Value Connect)’의 오프라인 행사가 열렸습니다. 지난 2019년 5월 사회적 가치에 대한 공감 확산과 생태계 확장을 위해 첫발을 내디딘 이후 3년 만입니다. 9월 20일 그랜드 워커힐 서울에서 열린 ‘SOVAC 2022’는 사회적 가치에 공감하는 이해관계자들이 모여 연결과 협력을 통해 더 큰 사회적 가치를 꿈꿀 수 있는 축제이자 지속 가능한 내일을 도모하는 자리가 되었습니다. 2019년 최태원 회장의 제안으로 열린 국내 민간 사회적 가치 축제, SOVAC. 그간 코로나19 여파로 온라인 월례행사로 치러져 오다 3년 만에 대규모 오프라인 행사로 돌아왔습니다. 이번 SOVAC 2022는 ‘성장을 위한 연결(Connect for Growth)’을 주제로 삼았습니다. 꾸준히 외연을 확장해온 사회적 기업 생태계가 더 단단히 뿌리내릴 수 있도록 연대와 협력을 통한 성장과 도약의 길을 제시했습니다.SOVAC 2022에서는 11개의 ‘강연‧토의’ 세션, ‘네트워킹’, ‘홍보‧마켓’ 등이 진행되었습니다. 지속성장을 도모하기 위해 여러 이해관계자가 모여 청사진을 공유하고, 투자 지원과 사업 협력 등 실무 상담과 워크숍으로 네트워킹을 강화하며, 로컬 팝업 스토어와 각종 지원 사업 홍보 부스로 축제의 흥까지 살렸습니다. 사회적 기업(SE)과 소셜벤처, 임팩트 투자 기관, 공공기관, 비영리단체 등 SOVAC 파트너사 130여 곳을 포함해, 단체 관계자 및 대학생, 일반인 참가자 등 총 3,000여 명이 함께했습니다. 온라인을 통해서도 SOVAC을 함께 즐길 수 있었습니다. 개회식과 기조 연설, SOVAC 데모데이와 세바시(세상을바꾸는시간) 특집 강연회는 SOVAC 홈페이지를 통해 생중계되었고, 수십만 건의 온라인 뷰를 기록했습니다. SK스토아에서는 SOVAC에 참여한 사회적 기업의 상품으로 모바일 라방(라이브 방송)을 진행하여 사회적 가치에 관심을 가진 시민 누구나 쉽게 접근할 수 있도록 문을 넓혔습니다.Opening & Keynote SpeechSOVAC 2022의 개회식은 조대식 SUPEX추구협의회 의장이 맡았습니다. 조대식 의장은 3년 만의 오프라인 만남에 기쁨을 표하며 사회적 가치 생태계의 양적 성장을 넘어 질적 성장을 위한 고민을 해야 할 때라고 강조하고, ‘연결’을 해법으로 제시했습니다. 개회사에 이어서 연결을 통해 성장을 이룬 3인의 기조 연설이 있었습니다. 전신 화상을 이겨내고 세상에 희망을 전하는 이지선 한동대 교수는 장애를 딛고 마라톤 풀코스를 2번 완주하며 느낀 연결과 응원의 힘을 들려줬습니다. 비영리재단 ‘에코맘코리아’ 하지원 대표는 UNEP(유엔환경계획)과 파트너를 맺기까지의 사연을 생생하게 전하며 연결과 협력의 힘을 강조했습니다. 콘텐츠로 도시를 바꾸는 사회적 기업 ‘어반플레이’의 홍주석 대표는 지역 크리에이터의 가치를 발견해 지속 가능한 비즈니스로 발전시킨 연결과 확장의 사례를 공유했습니다.Breakout Session(강연‧토의)오전에는 임팩트 투자 실무자들을 위한 세션과 지역문제 해결을 위한 성과비례 인센티브를 주제로 초청 세션이 진행되었습니다. 오프닝 이후 △로컬 크리에이터의 지속 가능 성장 모색 △비영리 생태계의 변화와 성장 △국제사회 및 기업의 기후 기술 투자 △오픈 이노베이션 성공 전략 △아이들의 사회 안전망 구축 등을 주제로 한 9개 세션이 진행됐고, 참가자들은 자유롭게 세션에 참여해 의견을 나눴습니다. 사회적 가치를 추구하며 부딪히는 고민과 한계, 지속성장을 위한 발판 마련을 위해 한 번쯤 짚고 넘어가야 할 이슈를 다각도로 짚어냈다는 점에서 큰 호응을 얻었습니다.7개의 소셜 벤처가 출연한 SOVAC 데모데이에서는 이너프유, 앨리스헬스케어, 에이라이프, 에이치디메디 4팀이 열띤 피칭을 했고, 임팩트 유니콘에 한발 먼저 다가간 알리콘(조민희 대표), 에누마(전유택 한국지사장), 노을(안정권 CSO)의 성장 스토리를 들을 수 있었습니다. 투자 혹한기에 소셜벤처가 살아남을 방법을 임팩트 투자 전문가인 홍경표 마크앤컴퍼니 대표, 김호민 스파크랩 대표, 임수열 프립 대표와 함께 논의하기도 했습니다.사회문제에 관심을 갖고 비즈니스로 선한 영향력을 키워가는 4명의 이야기로 채워진 SOVAC 2022 세바시 특집 강연회도 많은 이들의 호응을 받았습니다. 다자요 남성준 대표, 수퍼빈 김정빈 대표, 방송인 줄리안 퀸타르트, 감자밭 이미소 대표의 4인 4색의 이야기는 선한 연결의 힘을 되새기게 했습니다. Networking이번 SOVAC에서는 임팩트 투자자, 대기업 실무자 등 전문성을 지닌 20개의 파트너들이 신청자를 대상으로 1:1 상담을 진행했습니다. 코로나로 인해 다양한 이해관계자들의 소통이 어려웠던 만큼, D3쥬빌리파트너스, 소풍벤처스, 블루포인트, TBT 등의 국내 대표 임팩트 투자 및 ESG(환경·사회·지배구조) 관심 투자자가 참여해 소셜벤처와 사회적기업의 성장 발전을 위한 투자 상담과 다양한 경영 자문을 진행했습니다.캠핑로프/장난감/그림책 업사이클링 체험, 취미 클래스 체험, 미니 서프보드 페인팅 체험, 사회적 가치 코칭 등 즐기면서 사회적 가치를 체험할 수 있는 테이블 워크숍은 SOVAC의 축제 분위기를 살려 주목받았습니다. 홍보‧마켓사회적 기업/소셜벤처 지원·육성 제도와 프로그램을 알리고, 유망 소셜벤처 소개 및 로컬 크리에이터들의 다양한 제품을 판매하는 홍보‧마켓 세션은 행사 내내 많은 관심을 받았습니다. 사회적 가치 생태계 지원을 위해 행복나눔재단, KAIST, 아산나눔재단, 루트임팩트, 언더독스, 서울소셜벤처, 허브, KOICA, KOTRA 등 24곳의 파트너가 사회적 기업 생태계 지원 정책과 프로그램 홍보를 진행했습니다. 우리 그룹에서는 행복나래는 물론 행복나눔재단, SK스토아, 에그(SK이노베이션), ESG Alliance(SK텔레콤), 사회적가치연구원(CSES)이 참여해 사회적 기업 생태계 지원 프로그램을 공유했습니다. 행사장 로비에 마련된 로컬 팝업 스토어는 지역 대표 로컬 크리에이터를 홍보하고 제품을 전시하는 공간으로 꾸며졌습니다. 무릉외갓집, 화이통협동조합, 더루트컴퍼니 등 지역 기반 사회적기업의 아이디어와 가능성을 만날 수 있었습니다.최태원 회장도 영상 메시지를 통해 감사의 메시지를 전했습니다. SOVAC 2022를 통해 협력의 크기를 키워 더 나은 세상을 꿈꾸는 모두의 노력을 하나로 연결할 수 있길 바라며, 내년 SOVAC에 더 많은 이해관계자의 참여를 당부하였습니다.“여러분의 공감과 열망으로 SOVAC이 더 큰 연결과 변화를 만드는 자리로 성장하고 있어너무도 벅차고 감사한 마음입니다.우리는 디지털 전환과 기후변화 인구 절벽 등의 새로운 위기를 맞이하고 있습니다.앞으로도 예측 불가능한 사회문제가 빠르게 생겨날 수도 있습니다.이런 사회문제는 우리에게 이전의 규칙과는 다른 문제 해결 방식을 요구합니다.최근 기업들도 신기업가 정신을 선포하고 기업의 이익을 넘어지속 가능한 사회를 만들기 위한 노력을 시작하고 있습니다.우리 사회가 지속 가능하기 위해서는 정부, 민간, 영리, 비영리 구분 없이모두가 연결되고 협력해야 합니다.SOVAC은 각자가 따로 쓰고 있던 근육을 부드럽게 연결시켜주는 관절이 될 것입니다.오늘 행사가 SOVAC을 매개로 서로 연결되고 통해 성장하고더 커진 역량이 결집되는 선순환의 구조를 만드는 계기가 되었으면 합니다.아울러 우리 사회가 지속 가능할 수 있도록 협력의 크기도 더욱 커지길 희망합니다.저 또한 여러분들과 연결을 바탕으로 더 많은 협력을 모색하겠습니다.더 나은 세상을 꿈꾸는 우리 모두의 노력이 하나로 연결되었으면 합니다.내년에 다시 모였을 때 우리의 힘이 더 단단해지고,협력의 임팩트가 사회 곳곳에 더 확산되어 있길 바랍니다.오늘 하루가 모두에게 의미 있는 시간이 되셨길 바라며늦은 시간까지 함께해 주신 여러분께 감사드립니다.” - 최태원 회장사회적 가치는 어느 누구, 한 사람의 힘만으로는 커지기 힘듭니다. 다양한 전문가와 이해관계자는 물론 일반 시민까지, 공감하는 많은 이들의 긴밀한 연결을 통해 더 넓고 단단하게 그 힘을 키워갈 수 있습니다. 그래서 ‘성장을 위한 연결’을 테마로 한 SOVAC 2022가 더욱 반가웠을지 모릅니다. 더 큰 사회적 가치로 협력의 임팩트를 전하며, 지속 가능한 생태계 조성을 위해 우리 그룹은 앞으로도 더 많은 연결과 협력으로 성장할 것입니다. 구성원 역시 SOVAC을 통해 하루의 축제로 끝나지 않고 ‘사회적 가치 생태계의 지속성장’에 꾸준한 관심과 힘을 실어주시기를 바랍니다. SOVAC 2022의 강연 녹화 영상은 10월 7일부터 SOVAC 홈페이지(https://socialvalueconnect.com)에서 다시 볼 수 있습니다.
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[IR Room 시즌2] Special Episode | 시즌1 출연기업 근황올림픽
사회 문제를 해결하는 각 소셜벤처의 비즈니스를 알아보고,실제 IR 준비를 위한 소중한 팁을 얻어갈 수 있는 SOVAC IR Room 시즌 2!9월에는 특히나 반가운 소식으로 찾아왔습니다✨ 작년에 SOVAC IR Room 시즌1에 출연했던 소셜벤처 4곳을 다시 만나보았는데요! 출연 이후 어떻게 더 성장하고 변화했는지 구체적으로 담아보았습니다.📺 출연 기업◻ 해양폐기물을 재사용 가능한 자원으로 변환하는 ✔️넷스파 ◻ 고장난 장난감 업사이클링으로 지속가능한 생태계를 구축하는 ✔️코끼리공장 ◻ 직무와 역량에 맞는 장애인 일자리를 창출하는 ✔️브이드림 ◻ 발달장애 아동에게 안정감을 주는 스마트 기술 ✔️돌봄드림투자 유치 현황부터 사업 확장까지, 눈부신 성장을 거듭하고있는 시즌1 출연 기업들을지금 IR Room 스페셜편을 통해 확인하세요🔎💌 우리 회사의 사회적 가치를 알리고 싶으시다면, IR Room 시즌2 지금 바로 신청해보세요! 국내 대표 임팩트 투자사로부터 초밀접 IR 미팅과 성장을 위한 조언을 받을 수 있어요!👉참여신청하기(클릭)
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[SOVAC 2022 Teaser] SOVAC is Come VAC!
2019년 5월 사회적 가치에 대한 공감대 확산과 생태계 확장을 위해 여러분과 처음 만났던 SOVAC은 팬데믹의 영향으로 지난 2년 간 온라인으로 소통해 왔습니다. 이제 기나긴 팬데믹의 시기를 지나 2022년 9월 20일(화) 그랜드 워커힐 서울에서 한자리에 모여 SE생태계의 지속가능한 성장을 이야기하고자 합니다. ※ SOVAC 2022 참여 신청하기(클릭)
인기 컨텐츠
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[월간 ESG] ESG 어떻게 평가할까?
ESG 경영을 하기 위해서는 재무적 성과뿐만 아니라 비재무적 성과에도 초점을 맞추는 것이 중요합니다.문제는 '어떤 기준에 맞춰 ESG 경영 성과를 측정하느냐'입니다. ESG가 왜 기업 평가의 기준으로 떠올랐으며, 어떤 방식으로 측정해 비교하는지, 그리고 기업은 어떤 준비가 필요한지 알아봅니다.코로나19 팬데믹은 세계경제에 큰 충격을 안겼습니다.올해 1월, 세계은행(World Bank)은 '2020년 세계경제 성장률'을 -4.3%으로 전망했습니다. 세계은행은 지난해 6월 "올해 세계경제가 2차 세계대전 이후 최악의 불황이자, 2009년 글로벌 금융위기보다 3배가량 가파른 경기 침체기가 될 것"이라고 발표한 바 있습니다. 코로나19로 인한 유례없는 혼란 속에 허점을 드러낸 사회 안전망, 그리고 앞으로 다가올 예측 불가능한 위기에 대한 불안감도 커지고 있습니다. 이러한 상황은 기업 경영 방식의 변화를 불러 일으켰습니다. 시장이 기업의 지속가능성을 평가하기 위해 재무적 성과뿐만 아니라 ESG 성과를 평가하기 시작한 것입니다.ESG의 급부상과 더불어 ESG 활동과 기업 가치의 상관관계를 밝히기 위한 연구도 활발히 진행되고 있습니다. 그 결과 ESG 성과가 높은 기업이 밸류에이션* 프리미엄 효과도 크다는 점을 알게 됐습니다. 대표적인 사례가 Bank of America의 'ESG from A to Z' 보고서 입니다. 이 보고서에 따르면 MSCI ESG 점수가 높은 20% 기업과 점수가 낮은 20% 기업의 주가 프리미엄 격차는 약 5배 이상 벌어지는 것으로 나타났습니다.*밸류에이션(Valuation): 특정 자산이나 기업의 현재 가치를 평가하는 일또한, ESG 성과가 높은 기업은 변동성에도 강세를 보이는 것으로 나타났습니다.글로벌 증시의 변동성이 확대되던 2018년 MSCI ESG Leaders 지수의 수익률은 -9.5%로 MSCI 글로벌 지수의 수익률인 -11.2%를 상회합니다. 곧 ESG 성과가 높은 기업일수록 위기에 강하다는 것을 나타냅니다. 이렇듯 ESG 성과는 투자자 입장에서 간과할 수 없는 주요 지표이자, 기업의 지속가능성을 증명하는 효과적인 방법으로 떠올랐습니다.전 세계적으로 300개가 넘는 ESG 평가 기준이 있습니다. 그중 글로벌 ESG 지수 개발에 선도적인 평가사는 바로 MSCI입니다. MSCI의 ESG 평가 모델 'MSCI ESG 평가(MSCI ESG Rating)'는 10대 주요 분야*, 35개 이슈에 근거해 기업의 ESG 성과를 평가합니다. 또 다른 주요 지표로는 글로벌 금융정보사 다우존스(S&P DOW Jones)와 스위스의 자산관리사 로베코샘(RobecoSAM)이 개발한 '다우존스 지속가능경영지수(DJSI)'가 있습니다. 다우존스 지속가능경영지수는 MSCI와 다르게 기업이 작성한 설문지를 기반으로 ESG 성과를 평가합니다. *MSCI ESG 평가의 기준이 되는 10대 주요 분야: 환경(기후변화, 자연 자본, 공해 및 폐기물, 환경적 기회) / 사회(인적자본, 제품에 대한 책임, 이해관계상충, 사회적 기회) / 지배구조(기업 지배구조, 기업 행동)향후 ESG 평가 기관 및 지표의 수는 지속적으로 늘어날 것입니다. 문제는 각 기관/지표별 평가 방식이 다르다 보니 결과도 상이하다는 점입니다. 스테이트 스트리트(STATE STREET)는 동일 기관에 대한 각 기관의 평가를 비교분석한 'ESG 데이터 제공기관별 ESG 점수 상관계수'를 발표했습니다. 해당 보고서에 따르면 같은 기업에 대한 각 기관별 ESG 평가에 큰 차이가 있습니다. 이렇다 보니 어떤 ESG 평가 기준을 신뢰해야 하는지에 대한 혼란이 이어지고 있습니다.이렇다 보니 ESG 평가 체계를 개선하고 신뢰도를 높이기 위한 노력이 각국에서 이어지고 있습니다. 국제회계기준(IFRS)을 제정한 국제회계기준위원회(IASB)는 ESG 회계 기준을 제정하기 위해 '지속가능성 표준위원회(SSB)'를 출범했습니다. 세계경제포럼(WEF) 역시 글로벌 4대 회계법인(딜로이트, EY, KPMG, PWC)과 함께 'ESG 보고 간소화'를 위한 표준화 된 ESG 기준을 세우고자 노력 중입니다. 이런 가운데 SK그룹은 글로벌 기업들과 ESG 측정 글로벌 기업 연합체 'VBA(Value Balancing Alliance)'를 설립해 ESG 평가 지표의 글로벌 표준화를 주도하고 있습니다.(좌) 지난해 10월 28일 'ESG 측정과 회계반영'을 위한 국제적 논의가 이뤄졌던 VBA 2020 Korea 현장 (우) VBA 2020 Korea에서 축사를 전한 마리아 카스티요 페르난데스(H. E. Maria CASTILLO FERNANDEZ) 주한 EU 대사 전문 기관의 ESG 평가 결과는 투자자들의 투자 전략 및 의사결정 수립의 중요한 지표가 되고 있습니다. 금융사들은 대출, 보증, 투자 심사 시 ESG 요소를 고려하는 추세입니다. 기업간 M&A 시에도 ESG 평가 결과가 대상 기업의 가치를 산정하는데 중요한 요소로 작용합니다. 이렇듯 전세계적으로 지속가능성에 대한 자금 유입이 높아지고 있으며, 기업이 자금을 조달할 때에도 ESG 평가 결과는 중요한 요인이 됩니다.그동안 많은 기업의 ESG 경영은 리스크를 관리하는 수준에 그쳤습니다. 그러나 미래 경영환경에서는 새로운 기회를 잡기 위해 선제적으로 ESG 경영을 실천해야 합니다.ESG 경영을 실천하기 위해서는 1) 구성원 전반에 걸친 'ESG 경영의 필요성'에 대한 공감대가 형성 되어야 합니다. 2) 또 회사의 비즈니스 모델을 고려해 ESG를 비즈니스 경쟁력으로 내재화하는 전략과 실천 방안도 수립해야 합니다. 그리고 3) ESG 경영 추진 결과를 내·외부에 적극 공유해 다양한 이해관계자와 공감 할 수 있어야 합니다.ESG는 거스를 수 없는 세계적인 흐름입니다. ESG 관리가 제대로 이뤄지지 않는 기업은 생존의 위협을 받을 수 있습니다. 반면, ESG 평가를 스스로 진단하고 전략 수립의 지표로 활용하는 기업은 지속가능 경영의 기반을 견고히 다질 것입니다. 불확실성이 커지는 세상에서 꾸준히 성장동력을 모으고 새로운 기회를 잡기 위해서는 ESG 경영 실천이 절실한 때입니다.참고자료.삼정KPMG 경제연구원 <ESG의 부상, 기업은 무엇을 준비해야 하는가?>키움증권 <ESG, 금융시장에 밀려오는 거대한 물결>신한금융투자 <컨센서스를 활용한 기업별 ESG 분석>
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[월간 ESG] ESG 경영의 불가피한 과제, Net Zero
ESG 경영의 핵심 실천 과제 중 하나는 'Net Zero'입니다. 많은 기업들이 Net Zero를 선언하고 목표를 지정해 온실가스 감축을 위해 노력하고 있습니다. SK도 올해 확대경영회의를 통해 Net Zero의 중요성을 강조했습니다. Net Zero의 의미와 등장 배경, 중요성, 그리고 Global 동향과 우리 그룹의 실천 방안에 대해 알아봅니다.이런 분들께 추천합니다!▶Net Zero와 탄소 중립의 차이점이 궁금한 구성원▶국제사회와 글로벌 기업의 Net Zero 전략이 궁금한 구성원▶SK의 Net Zero Policy를 알고 싶은 구성원Net Zero는 온실가스의 배출량(+)과 흡수량(-)을 같도록 해 순(Net)배출을 0(Zero)으로 만드는 것을 뜻합니다. Net Zero와 탄소중립의 개념은 종종 혼용되곤 합니다. 그러나 둘 사이에는 분명한 차이점이 있습니다. 탄소중립(Carbon Neutral) 개념은 *6대 온실가스 중 이산화탄소(CO2) 배출량에 관한 부분만을 다룹니다. 이산화탄소 배출량을 상쇄할 정도의 이산화탄소 흡수 대책을 세우거나, 탄소배출권을 구매하는 등의 활동을 통해 개념적으로 상쇄, 중립을 실현한다는 의미입니다. Net Zero는 6대 온실가스 모두의 순배출을 제로화하고, 산림 조성 등을 통해 흡수량을 늘리는 활동을 포함합니다. 둘은 유사하고 밀접한 의미를 지녀 함께 사용되곤 하나, Net Zero는 탄소중립에 비해 넓은 범위의 배출 저감 및 실질적인 기후행동을 요구합니다.*6대 온실가스 : 교토의정서에서 온실효과를 일으키는 주요 원인으로 규정한 온실가스. 이산화탄소(CO2), 메탄(CH4), 아산화질소(N2O), 수소불화탄소(HFCs), 과불화탄소(PFCs), 육불화황(SF6) ‘어째서 온실가스 배출을 줄여야 할까?’에 대한 대답은 여러가지가 있습니다. ‘글로벌 트렌드니까’라 답할 수도, ‘기후 위기에 대처하고 지구를 구하기 위해서’라고 대답할 수도 있습니다. 그 말도 맞지만, 보다 정확한 대답은 'Net Zero는 기업의 생존 문제로 직결되는 핵심 과제이기 때문'입니다. 범국가적 배출 감축 합의에 발맞춤매년 400조원 규모의 경제손실을 미치는 기후재난은 모든 인류가 우려하는 문제입니다. 지난 2015년, 국제사회는 지구의 평균 온도 상승을 2℃ 아래에서 억제하고, 1.5℃를 넘지 않도록 노력하는 것을 목표로 하는 파리협정*을 채택했는데, 그 시행 원년이 올해인 2021년입니다.이를 위해 탄소국경조정*과 같은 정부 규제들이 빠르게 제도화되고 있으며, SBTi* 등 글로벌 이니셔티브들이 출범하여 세계 각국의 지방정부와 기업 등 다양한 주체들이 2050 탄소중립 달성 목표를 공표하고 이행을 약속하고 있습니다. 우리나라 역시 2050 탄소중립을 선언했으며, 온실가스 감축 시나리오를 정교화하고 있어 기업에 대한 온실가스 감축 노력 요구가 강화될 것입니다.* 파리협정(파리기후변화협약) : 2015년 12월, 파리에서 열린 21차 유엔 기후변화협약 당시 195개 당사국이 채택한 협정. 세계 온실가스 배출량 90% 이상을 차지하는 195개국 모두가 감축 목표를 지켜야 함* 탄소국경조정 : EU로 수입되는 제품 중 이산화탄소 배출이 많은 국가에서 생산된 제품에 관세를 부과하는 조치* SBTi : WWF(세계자연기금), CDP(탄소정보 공개 프로젝트), UNGC(유엔글로벌콤팩트), WRI(세계자원연구소)가 발족/공동 운영하는 과학기반 감축목표 이니셔티브(Science Based Target initiative)로, 기후위기 대응과 파리협약 목표 달성을 위해 각 기업에 과학적 데이터 기반 온실가스 배출 감소 목표를 설정하고 시행토록 지원Financial Society의 압박 강화시장과 투자자들도 위기를 의식하고, 기업의 기후행동에 대한 압박을 강화하고 있습니다. 글로벌 자산운용사 ‘블랙록’이 기후변화 리스크에 대응하지 않는 경영자의 연임에 반대하고, 투자 철회를 선언하겠다고 밝힌 사실은 이미 많이 알려져 있습니다.NZBA 창립에 참여한 43개 글로벌 금융기관 글로벌 은행들도 탄소중립은행연합(NZBA·Net-Zero Banking Alliance)을 결성해 친환경 기술 보유 기업에 금융 지원을 늘리는 등 온실가스 감축을 지원하고 있습니다. NZBA는 2050년까지 탄소 중립을 목표로 하는 글로벌 은행간 리더십 그룹으로, 앞서 UN이 올해 11월 영국 글래스고에서 열릴 예정인 유엔 기후변화 당사국총회(COP26) 대비해 만든 ‘탄소 중립을 위한 글래스고 금융 연합’(GFANZ)의 은행 부문 연합체입니다. 우리나라에서는 KB금융그룹, 신한금융그룹이 창립멤버로 가입했습니다. G20 국가들의 재무장관 및 중앙은행 총재들의 협의체인 FSB(Financial Stability Board)는 2015년 기후변화 관련 재무정보공개 협의체(Task Force on Climate-related Financial Disclosure, TCFD)를 설립해 기업들의 기후 관련 전략 정보를 공개하고 있습니다. FSB는 기업이 기후변화 관련 위험과 기회를 조직 위험관리 및 의사결정에 반영토록 적극 권고하고 있습니다. 네덜란드 종합금융사 ING는 기후변화에 적극 대처하지 않는 기업을 상대로 대출 압박을 가하고, 석탄 프로젝트에 참여하는 회사에 대한 대출을 중단하는 등의 행동에 나서기도 했습니다. Net Zero 전략에 따른 기회와 혜택 변화하는 시장에 무대응 또는 소극적 대응을 하는 기업은 여러 리스크에 직면할 것으로 예상됩니다. 국제사회의 기후위기 대응에 따라 Net Zero 이행 분위기는 강화되고 있습니다. 여러 환경규제 강화 및 탄소국경조정세 도입은 새로운 무역장벽으로 작용될 수 있으며, 탄소배출 비용의 가파른 상승은 기업의 재무 Risk로 대두될 가능성이 높습니다. 반면에 Net Zero 전략에 적극적으로 대응하는 것은 새로운 기회와 혜택이 될 수 있습니다. Net Zero에 적극적으로 대응하면 기업의 지속가능성 확보를 위한 Risk Management와 신규사업 발굴 기회를 얻을 수 있습니다. 이처럼 Net Zero의 불가피성을 인식한 Global 기업들도 하나 둘 씩 Net Zero를 선언하고, 감축 목표 지정에 나서고 있습니다. 뿐만 아니라 다양한 방식을 통해 온실가스 배출을 줄여가고 있습니다. 가장 적극적으로 대처하고 있는 곳은 실리콘밸리입니다. 애플은 2030년까지 공급망 및 제품 생산에 있어 탄소 발자국 제로화를 달성하겠다고 밝혔습니다. 이미 탄소중립을 달성한 마이크로소프트는 2050년까지 ‘탄소 네거티브’, 즉 기존에 배출한 탄소까지 없애겠다는 의지를 밝혔습니다. 구글 역시 2030년을 목표로 탄소 배출량 제로를 달성하겠다고 선언했습니다. 자동차·항공 업계도 탄소 배출량 저감 및 전기차 기술 개발 등을 통해 온실가스 감축에 기여할 계획을 밝히고 있습니다. 포드 자동차는 자동차 업계에서 처음으로 2050년까지 차량 사용량과 공급망, 공정 과정에서 탄소 배출량을 제로화하겠다고 선언했습니다. GM은 2035년까지 차량 라인업을 모두 전기차로 채우고, 이를 통해 2040년 Net Zero를 달성하겠다고 선언했습니다. 세계 최대 항공회사로 꼽히는 미국 델타 항공, 영국 브리티시 에어웨이즈, 호주 콴타스도 각각 Net Zero 달성 목표를 수립 및 선언했습니다.Global 석유화학 기업도 탄소배출량 감축 목표를 지정하고 BM 혁신 등을 통해 Net Zero를 실천하겠다고 선언하고 있습니다. 대표적으로 영국 석유기업 브리티시 페트롤리엄(BP)은 2050년까지 탄소배출량을 제로화하겠다고 밝히는 한편, CEO가 직접 사업의 초점을 청정에너지로 옮길 것임을 시사하기도 했습니다. ESG 경영 실천에 앞장서고 있는 SK는 어떨까요? 2021 확대경영회의에서 SK 멤버사의 CEO들은 Net Zero에 대해 심도 깊은 토론을 진행했습니다. 이날 진행된 Net Zero 세션에서는 SK그룹의 온실가스 배출 현황을 점검하고, Global 기준에 준하는 수준의 Net Zero 추진 계획을 논의하며 달성에 대한 굳은 의지를 다졌습니다. SK는 국가 탄소중립 목표(2050년)보다 선제적으로 Net Zero를 달성할 수 있도록 ‘2050-α’라는 목표를 설정했습니다. 또한 6대 온실가스 뿐 아니라 2023년에 규제대상으로 포함될 가능성이 있는 NF3(삼불화질소)까지 선제적으로 감축할 계획이며, 멤버사별/업종별로 Global 기준을 참고하여 Scope 1, 2*를 넘어 Scope 3*인 밸류체인 전체의 온실가스 감축을 추진해나갈 계획입니다. *Scope 1-2-3 : GHG 프로토콜(온실가스 회계처리 및 보고기준)에서 정의하는 온실가스 배출 범위Scope 1 : 기업이 직접 운영 및 보유하고 있는 제조설비에서 발생하는 직접 온실가스 배출Scope 2 : 기업이 소비하는 전기, 열을 생산하는 과정에서 발생하는 간접 온실가스 배출Scope 3 : 원료 공급, 제품 사용, 처분, 운송 등 기업의 전 밸류체인에서 발생하는 모든 간접 배출온실가스 배출 감축을 위한 구체적 방안도 적용 및 실시 중입니다. SK는 노후설비 교체 등을 통한 효율 개선, 전기 보일러로의 교체 작업, 전기차 전환 등의 직접 감축 노력은 물론이고 RE100 추진을 통한 신재생에너지 사용 확대에도 나서고 있습니다. 뿐만 아니라 숲을 조성하고 탄소배출권을 거래하는 등의 상쇄 방안까지 실천하면서 Net Zero 대응에 나서고 있습니다. 온실가스 감축 실적에 대한 주기적인 관리도 준비 중입니다. 각 멤버사는 중간 목표를 설정, 관리하게 되며, 온실가스 감축 노력에 대한 진행과정과 결과를 지속가능보고서, TCFD, CDP 등의 온실가스 정보 공개 관련 Global 기준에 맞춰 매년 공표할 예정입니다. Net Zero는 ESG 경영 실천을 위한 기본 과제라 할 만큼 부각되고 있으며, 거스를 수 없는 세계적 흐름이 됐습니다. 이런 추세에 따라 Net Zero를 선언하고 있는 기업들은 계속해서 늘고 있지만, 구체적인 이행 목표나 계획에 대한 부분이 빠져 ‘그린 워싱*’에 그치고 있는 기업도 많습니다. 진정성과 의지를 지닌 기업의 행동은 기후위기에 직접적인 영향을 미칠 수 있습니다. SK는 확고한 실천 의지와 진정성을 통해 Net Zero 달성, 나아가 지속 가능한 지구를 만들기 위해 노력해 나갈 것입니다.*그린워싱 : 실제로는 환경적이지 않지만 마치 친환경적인 것처럼 홍보하는 ‘위장환경주의’
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[꿈꾸는 사회적 기업] 친환경 2차전지, 그리너지가 만들었습니다!
친환경 2차전지를 개발하는 벤처기업 '그리너지'를 아시나요? 글로벌 자동차 기업의 엔지니어로 근무했던 방성용 그리너지 대표는 납산축전지를 대체할 수 있는 친환경 제품을 개발하기 위해 창업 늦깎이가 되었습니다. 늦은 나이에 하는 도전이었지만, 방 대표의 열정은 충·방전 성능을 획기적으로 높인 '리튬티타늄화합물(LTO)전지' 개발로 이어졌습니다. ‘엔지니어는 문제를 해결하는 사람’이라는 사명으로 시작한 방 대표의 도전이, 2차전지 생태계에 새바람을 불어 넣고 있습니다. 그리너지는 이 세상을 어떻게 바꾸고 있을까요?*해당 인터뷰는 바이러스 감염 예방을 위해 생활 방역 지침을 준수하였습니다. 촬영 외에는 참여 인원 모두 마스크를 착용했습니다. 글로벌 기업 엔지니어가 스타트업 대표 되다!'그린 엔지니어가 숙명과도 같았죠'현대자동차, 테슬라, 애플 등 다수의 글로벌 기업에서 내연기관 및 전기자동차 엔지니어로 근무했던 방 대표는 어느날 자동차용 납산축전지(납과 황산을 사용하는 2차전지)에게서 풀어야 할 숙제를 발견했습니다. 자동차의 주요 전력공급원인 납산축전지는 저렴한 가격에 대량 생산이 가능하지만, 주 원료인 납(Pb) 성분이 심각한 환경오염을 유발한다는 것이었습니다. 이에 대한 대안으로 우수한 전압과 용량을 자랑하는 리튬이온전지가 개발됐지만, 고온·외부충격·과충전으로 인한 폭발과 화재 위험이 있고, 영하의 온도에서 충전이 어려워 납산축전지를 완전히 대체할 수는 없는 상황입니다.“납산축전지를 재활용하기 위해서는 사람이 일일이 분해 후 세척하는 작업이 필요한데요.이 과정에서 개발도상국의 인력이 보호장비도 없이 무방비로 투입됩니다.납산축전지보다 효율이 좋은 니켈카드뮴전지에도 유해물질인 카드뮴(Cd)이 포함돼 있고요.환경을 죽이든, 사람을 죽이든 결국 누군가에게 악영향을 끼치는 것이죠.”- 방성용 그리너지 대표해결해야 할 문제를 발견하자 창업을 망설일 이유가 없었습니다. 방 대표는 ‘기필코 답을 찾아낸다’는 엔지니어의 뚝심으로 늦깎이지만 창업 전선에 뛰어들었습니다. 2017년 3명의 엔지니어가 모여 시작한 그리너지는 전체 직원 23명 중 90% 이상을 엔지니어로 구성하고 차세대 2차전지 개발을 위한 야심찬 도전을 하고 있습니다. 차세대 LTO전지의 놀라운 힘‘극한 상황에서도 OK! 꿈은 현실이 됩니다’그리너지가 가장 먼저 풀어야 했던 숙제는 기존의 납산축전지와 리튬이온전지가 가진 단점을 극복한 2차전지를 개발하는 것이었습니다. 가볍고 에너지 효율이 좋은 금속인 리튬(Li)을 사용하면 작고 가벼운 배터리를 만들 수 있지만, 리튬의 금속 반응성이 너무 커서 폭발 위험이 있다는 것이 문제였습니다.자료 출처 : 오픈트레이드 유튜브 채널리튬이온전지는 리튬이온이 전해질을 통해 음극과 양극 사이를 오가면서 충·방전이 이뤄지는 방식입니다. 따라서 충전 시간을 줄이기 위해서는 리튬 이온이 양극과 음극 소재 안에서 빠르게 이동할 수 있어야 합니다. 그리너지는 리튬이온이 리튬티타늄산화물을 통과할 때 내부 구조 변화가 생기고, 그로 인해 빠르게 이동한다는 사실에서 아이디어를 얻었습니다. 리튬티타늄산화물이 일종의 '고속도로' 역할을 하는 셈입니다. 오랜 연구 끝에 그리너지는 ‘LTO(리튬티타늄산화물)전지’를 세상에 선보일 수 있었습니다. 이 과정에서 LTO전지 기술 특허 및 전고체 전지 관련 특허를 5개 등록했고, PCT(특허협력조약)를 통한 9개의 추가 특허 출원 성과도 거뒀습니다. 그리너지의 LTO전지는 파우치 형태로 제작됐으며, 영하 30도에서도 충전이 가능합니다. 리튬이온전지 대비 충전 속도를 10배 이상 개선했으며, 배터리 수명도 5배 이상으로 늘렸습니다. 문제를 인식하고, 답을 찾는 일이 숙명인 엔지니어에게 필요한 덕목은 끊임없이 도전하고 꿈을 꾸는 것입니다. 방성용 대표는 차세대 이차전지가 가져올 안전하고 건강한 세상을 꿈꾸며 한 걸음씩 나아가고 있습니다. 그리고 이제 그 꿈은 조금씩 현실이 되어가고 있습니다. 그리너지는 이번 달부터 국내 스마트도로표지판과 스마트가로등 사업에 적용될 LTO전지 양산에 본격 돌입합니다. 야외에 설치된 기존 스마트 도로표지판의 경우, 납산축전지의 자가방전 문제와 짧은 수명으로 유지보수가 어려워 사실상 유명무실한 상태였습니다. 그리너지의 LTO전지를 적용하면 추위나 더위 등 날씨에 구애 받지 않아 안정적으로 시스템을 가동할 수 있습니다. 또한 국방기술품질원과 저온에서도 방전되지 않는 군용 자동차 전지를 개발했으며, 올해 말부터 강원도 군부대와 실차 평가를 진행할 예정입니다. 이 같은 성과는 아직 시작에 불과합니다. 그리너지는 기존 리튬이온전지가 적용되고 있는 전기차나 스마트기기와 같은 주류 시장은 물론, 극한의 상황을 견뎌야 하는 중장비와 군용차량, 고속철도, 선박, 버스, 구조 로봇 등 성장성이 높은 다양한 분야에서 LTO전지가 선보일 무궁무진한 가능성을 기대하고 있습니다. 특히 그리너지는 혹독한 환경에 노출된 산업용 및 특수목적 배터리 시장을 집중 공략할 계획입니다. 실패해도 다시 도전하는 정신'이 시대의 기업가라면 실패를 두려워하지 않아야 합니다' 굳이 ‘사회적 기업’이라는 타이틀을 달지 않아도, 기업의 방향이 자연스럽게 사회적 가치와 연결되는 그리너지. 방 대표는 늦은 창업이 오히려 그리너지만의 또 다른 경쟁력이 되었다고 말합니다. 관련 분야에서 15년 이상 풍부한 기술력과 현장 경험을 쌓은 덕분에 문제의식이 생겼고, 이를 기반으로 개선 방향도 보다 빠르고 선명하게 잡을 수 있었기 때문입니다. 누구나 부러워하던 안정적인 회사를 과감하게 그만둘 수 있었던 힘. 그것은 세상을 좋은 방향으로 바꿀 수 있고, 바꿔야 한다는 확신이었습니다. (좌) 올해의 SPC 어워드에서 높은 잠재력을 인정받아 KOTRA상을 수상한 그리너지(우) 올해의 SPC 어워드 KOTRA상 수상을 기념해 방성용 대표가 직접 제작한 그리너지의 기념 굿즈들혁신적인 기술과 임팩트 있는 소셜미션을 갖춘 스타트업이 성장하기 위해서는 든든한 조력자의 적극적인 지지와 믿음이 뒷받침되어야 합니다. 회사의 규모가 커지고, 함께 하는 구성원들이 하나 둘씩 늘어나면서 그리너지의 소셜미션을 효율적으로 전달할 방법에 대한 방 대표의 고민도 늘었습니다. 그러던 중, 서울시 소셜벤처 인큐베이팅 프로그램에 참여한 것을 계기로 SK 그룹의 사회성과인센티브(이하 SPC)에도 합류할 수 있었습니다. 그리고 지난 6월, 그리너지는 올해의 SPC 어워드에서 글로벌 이차전지 시장에서의 우수한 잠재력을 인정받아 KOTRA상을 수상하게 되었습니다. 이는 그리너지가 창출하는 사회적 가치의 의미를 대외적으로뿐만 아니라 내부의 구성원들과도 되새기는 소중한 계기가 되었습니다. 방 대표는 격려와 축하의 마음을 담아 텀블러, 가방, 공책, 연필 등 그리너지의 자체 굿즈를 제작해 23명의 구성원들과 기쁨을 함께 나눴습니다. 베테랑 엔지니어로서 전도유망한 대기업과 글로벌 유니콘 기업들을 거쳐오며 방 대표가 깨달은 사실은, 무엇보다도 가장 좋은 기술은 뛰어난 성능뿐만 아니라 환경까지 생각하는 착한 기술이라는 것이었습니다. 그리고 그리너지를 이끌어가는 요즘, 그는 이러한 생각이 틀리지 않았음을 더욱 절실하게 느끼고 있습니다. 차세대 이차전지를 개발해 세상에 이로운 에너지솔루션을 선보이고 싶다는 각오. 그 각오를 실현하기 위한 과정은 지난하고, 때로는 잦은 실패로 쉽지 않았습니다. 하지만 방 대표는 더 많은 기업들이 ‘실패해도 괜찮은’ 도전에 뛰어들길 바란다고 말합니다. 방 대표는 창업가들이 혹여 넘어지더라도 다시 일어서서 ‘언제나 실패에 도전할 수 있는’ 세상이 오기를 꿈꿉니다. 늘어나는 시장 규모에 비해 아직 많은 문제를 안고 있는 배터리 시장. 앞으로 그리너지가 맞닥뜨려야 할 문제는 해결해온 문제들보다 훨씬 많을지도 모릅니다. 하지만 그리너지의 열정이라면, 결국 해결책을 찾아낼 것입니다. “우린 답을 찾을 것이다. 늘 그랬듯이(We will find a way. We always have).”라는 영화 인터스텔라 속 한 마디처럼 말입니다. “엔지니어는 기술을 통해 더 나은 세상을 만들어가는 사람들입니다.그리너지는 앞으로도 에너지 발전부터 저장, 사용에 이르는 전 과정에서 발생하는 문제점을 찾아내고, 이를 혁신 기술로 풀어보고자 합니다.지금은 비록 거대한 규모를 자랑하거나, 널리 이름을 떨친 회사는 아니지만 언젠가 우리가 만든 작은 변화가 세상을 바꿀 것이라고 확신합니다.그 길이 비록 멀고 어려울지라도, 계속해서 도전해야겠죠.지구상의 에너지 이슈를 치열하게 고민하고 해결하는 회사로 거듭날 저희의 발걸음을 묵묵히 지켜봐 주시고, 많이 격려해주셨으면 합니다.”
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세계 차 없는 날을 아시나요? (에코바이크 편)
매년 9월 22일이 세계 차 없는 날이라는 사실을 아시나요?1997년 프랑스 라로쉐에서 교통량 감축과 환경개선을 위해 “도심지에서는 승용차를 이용하지 맙시다”라는 시민운동으로 처음 시작했습니다.2000년 유럽연합을 비롯한 세계 각국(30개국 813개 도시)이 참여하여 제1회 '유럽 차 없는 날' 행사를 "도심에서는 자가용을 타지 맙시다(In town, without my car)"라는 캐치프레이즈로 실시했습니다.2001년 : 9월22일을 '세계 차 없는 날'로 결정하고 전세계 1천3백여 도시에서 캠페인을 실시하였고, 우리나라도 서울, 대구 등 일부지역에서 환경, 에너지, 소비자단체들의 주도아래 지속적으로 캠페인 실시하고 있습니다.기후위기 시대, 에너지를 아끼고, 더 안전하고 쾌적한 환경을 만드는 일에 동참하지 않으실래요?단, 하루만이라도 승용차를 타지 않고, 걷거나 자전거, 그리고 대중교통을 이용해 보세요~~
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[월간 ESG] MSCI가 선정한 ‘2022 ESG 트렌드’
MSCI가 선정한 ‘2022 ESG 트렌드’* ‘ESG 경영’을 선언하는 기업이 늘고 있습니다. 기업의 사회적 책임을 요구하는 최근 추세를 반영한 행보입니다. '월간 ESG'는 구성원이 ESG 경영을 다각도로 이해하는 데 필요한 지식과 정보를 전달하고 있습니다.전 세계적 화두인 ESG 열풍은 올해도 계속될 전망입니다. 지난해 11월 열린 COP26(제26차 유엔기후변화협약 당사국총회)와 1월 중 발표 예정인 EU의 녹색 산업 분류 체계 ‘그린 택소노미’ 등 Net-Zero 이행과 ESG 촉진을 위한 글로벌 시장의 강력한 요구가 이어지고 있습니다. 이에 따라 글로벌 자금이 ESG 영역으로 활발하게 유입되며 시장 변화도 가속화되는 중입니다.그렇다면 앞으로의 시장 변화를 주도할 ESG 트렌드는 무엇일까요? 글로벌 투자 정보 제공 기관 MSCI(Morgan Stanley Capital International)가 발표한 ‘2022 ESG Trends to Watch’ 리포트에서 답을 찾아봅니다.기후 위기와 코로나19 팬데믹을 비롯한 글로벌 위기는 기존 사회안전망의 허점을 드러냈습니다. 전 세계는 유례없는 혼란에 빠졌고, 예측 불가능한 미래에 대한 불안감 역시 커졌습니다. 하지만 이런 위기 속에서 새로운 기회도 찾아왔습니다. ESG 성과가 높은 기업이 시장 변동성에 강하고 밸류에이션(Valuation, 특정 자산이나 기업의 현재 가치를 평가하는 일) 프리미엄 효과가 크다는 점을 발견한 것입니다. 현재 ESG 성과를 측정하기 위한 지표만 해도 300개가 넘게 활용되고 있으며, 가장 선도적인 ESG 평가사로 글로벌 투자 정보 제공 기관 MSCI가 꼽힙니다. MSCI는 2019년부터 매년 전 세계 8,500여 개의 상장기업을 평가해왔으며, 이들의 ESG 평가 지수를 추종하는 펀드 운용 자금 규모만 해도 1,000억 달러에 달할 만큼 막강한 공신력과 영향력을 발휘하고 있습니다. 지난해 12월, MSCI는 ‘2022 ESG Trends to Watch’ 리포트를 발행했습니다. MSCI가 ‘올해 그리고 앞으로 10년간의 변화의 흐름을 엿볼 수 있는 주요 이슈’로 제시한 열 가지 ESG 트렌드는 무엇인지 함께 살펴봅니다.MSCI가 제시한 첫 번째 ESG 트렌드는 ‘공급망 전체의 탄소 감축’입니다. 글로벌 대기업을 향한 탄소 배출량 저감 요구는 더욱 거세질 전망입니다. 여기서 중요한 것은 거대 기업과 관련된 공급망의 탄소 감축도 함께 이뤄져야 한다는 점입니다. 예를 들어 아마존, 마이크로소프트, 알리바바와 같은 거대 기업뿐 아니라 이들이 사업을 추진하기 위한 서버, 네트워킹 장비, 데이터 센터용 냉각 장비 등을 제공하는 공급자들도 같이 참여해야 근본적인 탄소 감축을 이끌 수 있습니다. MSCI는 지금까지는 기업 하나하나를 떼놓고 탄소 감축 달성 정도를 확인했다면, 앞으로는 B2B 차원에서 상호 의존하는 기업들의 탄소 감축 정도를 묶어서 봐야 한다고 주장합니다. 두 번째 ESG 트렌드는 ‘비상장사 탄소 배출 감시’입니다. 비상장 기업은 상장 기업과 달리 규제 당국의 감시 사각지대에 놓여 있습니다. 문제는 비상장 기업에 화석연료 자산이 몰려 있다는 점입니다. 비상장 기업을 감시할 수 있는 기관은 사모펀드가 유일한데, MSCI의 조사에 따르면 사모펀드는 투자 기업의 탄소 배출량 공개에 적극적이지 않았습니다. MSCI는 상장 기업이 지난 10년 동안 시장의 압박으로 기후 문제와 정면으로 마주하고 움직였던 것처럼 사모펀드 운용사들도 곧 비슷한 상황에 직면할 수 있다고 지적했습니다. 세 번째 ESG 트렌드는 ‘석탄 산업 대응 다각화’입니다. 세계 석탄 소비량의 75%를 차지하는 미국, 호주, 중국, 러시아, 인도는 이번 COP26에서 석탄 폐지에 동의하지 않았습니다. MSCI는 ‘석탄 의존률이 높은 이들에게 석탄 발전을 포기하도록 압박하는 방안만 고수하는 것은 현실성이 없을 것’이라고 지적했습니다. 그리고 ‘모든 석탄 자본의 일방적 폐기’ 대신 개별 기업의 기후 대응에 따라 ‘석탄과 재생에너지의 조화’를 취하는 것이 실질적인 해결책이 될 수도 있다고 제안했습니다. 네 번째 ESG 트렌드는 ‘녹색채권의 활성화’입니다. 기후 위기 대응을 위해 각국 정부와 초국가(EU 등)가 막대한 녹색 국채를 발행하고 있으며, MSCI도 ‘2022년 녹색채권 시장이 크게 확장될 것’으로 예상했습니다. UN 역시 ‘기후변화에 적응하기 위해 세계적으로 지출되는 연간 금액이 현재보다 5~10배 더 커져야 한다’고 주장했습니다. 다만 녹색 정책의 정의와 기준, 녹색 사업 인증을 위한 구체적인 가이드라인이 필요할 것으로 보입니다. 다섯 번째 트렌드는 ‘ESG 표준 정립과 그린워싱’입니다. 그린워싱은 ESG의 신뢰성을 떨어뜨리는 주요 요인으로 대두되고 있습니다. 투자자들은 ESG의 정의와 관련 용어가 정립되지 않아 혼란스러워하고 있으며, MSCI는 ‘이러한 혼란이 그린워싱의 위험을 낳는 것’이라고 꼬집었습니다. 하지만 ‘ESG 표준화’를 위한 유의미한 노력도 이어지고 있습니다. MSCI는 ‘개인투자자를 위한 ESG 펀드의 투명성을 검증할 규정 및 라벨 분류 체계 등이 등장하고 있고, ESG 표준도 빠르게 정립되고 있다’라고 설명했습니다. 또한 MSCI는 ‘ESG 펀드의 목표, 접근 방식, 재무 및 비재무적 특성 등 내용이 투자자를 위한 기본 정보가 됨에 따라 앞으로 그린워싱을 피하기 훨씬 쉬워질 것’이라고 전망했습니다.여섯 번째 트렌드는 ‘갈림길에 선 ESG 규제’입니다. MSCI는 2021년 한 해에만 최소 34개 규제 기관과 표준 설정 기관이 ESG 표준에 대한 협의를 진행했으며, 앞으로 ESG 공시 표준이 지역별로 더욱 파편화될 조짐이 보인다고 밝혔습니다. MSCI는 ‘각각의 차이점들이 ESG 규정을 하나로 수렴하는 데 장애가 될 수 있다’라고 우려하며, 정보 공시의 일관성을 위해 ‘세 가지 원칙(하단 표 참고)을 제시했습니다. 또한 공시의 일관성을 위해 ‘TCFD* 프레임워크’ 사용을 권장했습니다.*TCFD(기후변화 관련 재무정보공개 협의체): G20 국가들의 재무장관 및 중앙은행 총재들의 협의체 FSB(금융안정위원회)가 기업들의 기후 관련 전략 정보 공개를 목적으로 만든 협의체MSCI의 정보 공시 세 가지 원칙 1. 모든 범주에서 질적 설명이 아닌 정량적 측정 기준을 공개해야 한다. 가령 ‘Scope 1’과 같은일종의 상용어를 사용한다면 비교 가능성이 떨어지기에 구체적인 탄소 배출량 수치를 공개해야 한다.2. ‘2020년 대비 15%’와 같이 비율로 정보를 공개했을 경우 일관성이 떨어져 비교가 어렵다.직원 수, 배출량 톤, 시설 위치 등 원 데이터를 공시해야 한다.3. 상장 기업을 넘어 광범위한 시장 참여자에게 최소한의 필수 핵심 정보 공개를 강제적으로 요구해정보 공개의 격차를 막아야 한다.일곱 번째 트렌드는 ‘적절한 ESG 등급 부여’입니다. 현재 공개되는 ESG 등급은 환경•사회•지배구조 부분에서 각각 등급을 매겨 합산 등급을 내는 재무 관점의 방식입니다. MSCI는 ‘이해관계자들의 ESG 선호도가 다양해지면서, 단일 점수나 등급으로 모든 의문을 해소하기에는 무리가 있을 것’이라고 우려를 표했습니다. 이어 MSCI는 ‘기후’, ‘인적자본’, ‘녹색 생물 다양성’ 등 필요에 따라 특정 분야를 더욱 정밀하게 조명하는 방식의 ESG 평가로 발전해야 한다고 주장했습니다.여덟 번째 트렌드는 ‘생물 다양성과 음식의 미래’입니다. MSCI는 ‘식량 생산과 식습관 방식을 획기적으로 바꾸지 않으면 기후변화와 생물 다양성 감소라는 손실로 돌아올 수밖에 없을 것’이라고 지적했습니다. 이러한 위기는 식량 산업 재편을 통해 기회로 삼을 수도 있습니다. 최근 화학 비료를 사용하지 않는 재생농업이나 대체 식품, AI와 로봇 등을 활용한 농업의 디지털 전환 등의 분야가 주목받고 있습니다. 아홉 번째 트렌드는 ‘박테리아로 인한 또 다른 위기’입니다. MSCI는 ‘치료가 가능했던 박테리아의 변이로 인해 2050년까지 연간 1,000만 명이 사망할 수도 있을 것’이라고 내다봤습니다. 문제는 변이 바이러스의 탄생을 어떻게 막느냐입니다. MSCI는 이에 대한 대응책으로 ‘새로운 항생제에 대한 대대적인 투자’와 ‘농업의 항생제 사용 감축’ 등을 제시했습니다. 또한 중국과 브라질 등 신흥 시장에 관련 규제가 없는 것에 대해 ‘COVID-19 팬데믹을 통해 경험했듯 취약 지역이 남아 있는 한 우리 모두가 취약한 상태로 남을 것’이라고 경고했습니다.마지막 트렌드는 ‘공정한 전환을 위한 자금 조달’입니다. 선진국과 신흥국 사이의 Net-Zero 자금 불균형은 심각합니다. 오늘날 자본은 대체로 자본 시장 인프라가 고도로 발달한 일부 국가로 유입되며, ‘민간 자본이 향하는 곳’과 ‘자금을 필요로 하는 곳’의 괴리가 있기 때문입니다. 세계은행(World Bank)에 따르면 전 세계 공개 시장의 88%, 기업의 60% 이상이 선진 시장에 기반을 두고 있습니다. 그러나 전 세계 인구의 85% 이상이 신흥 시장과 개척 시장에 살고 있는 실정입니다. MSCI는 ‘신흥국에서 일자리 창출과 에너지 전환이 가속화돼야 전 세계적으로 탄소중립 적응과 복원력이 향상될 수 있을 것’이라며, 뒤처진 국가를 지원하는 ‘기후 플러스(Climate-Plus)’ 전략에 세계가 관심을 가질 것이라고 전망했습니다. 2021년은 ESG 경영의 원년으로 정의할 수 있습니다. ESG가 투자의 새로운 기준으로 자리 잡으며 관련 시장에 자금이 대거 유입됐습니다. 이에 발맞춰 전 세계적으로 ESG 관련 정보 공시를 강화하는 노력도 이어졌습니다. 실제로 글로벌 시장조사 회사인 ‘레피니티피 리퍼(Refinitiv Lipper)’는 2020년 11월까지 ESG 펀드로 유입된 투자금이 무려 6,490억 달러(약 771조 원)에 달한다고 밝혔습니다. 전 세계 펀드 자산의 10%를 ESG 펀드가 차지하는 셈입니다. 이에 따라 국내외 기업들 역시 본격적으로 ESG 경영 체계 구축에 나섰습니다.이제는 ESG 경영 실천을 위한 실질적인 행동을 해야 할 때입니다. 투자자들은 기업의 ESG 경영을 더욱 강하게 요구하기 시작했습니다. 지속가능투자연구소(Sustainable Investments Institute)에 따르면 미국 기업들의 주주총회에서 ESG 경영을 지지하는 비율이 2020년 27%에서 2021년 32%로 상승했습니다. 2017년 21%와 비교하면 그 상승 폭이 더욱 도드라집니다. SK 그룹 역시 지난해 ESG 경영 실천을 위한 비전을 그렸습니다. 최태원 회장은 2030년까지 그룹이 목표로 삼아야 하는 ESG별 세부 스토리를 직접 디자인해 CEO에게 제안했습니다. 환경 측면에서는 ‘2030년 기준 전 세계 탄소 감축 목표량(210억 톤)의 1% 정도인 2억 톤의 탄소를 SK그룹이 줄이는 데 기여해야 한다’는 도전적인 목표치를 제시했습니다. 미래 저탄소 친환경 사업의 선두를 이끈다는 사명감으로 ‘2035년 전후로 탄소발자국 제로를 달성한다’는 목표도 세웠습니다. 사회적 가치 측면에서는 ‘2030년 30조 원 이상의 사회적 가치 창출을 목표로 지속 성장을 해야 한다’고 강조했으며, 지배구조는 ‘이사회 중심 시스템 경영과 투명성’을 내세웠습니다. 이와 함께 세계 각국의 인사들과 회동하며 글로벌 기후 위기 극복과 ESG 실천을 위한 협력을 약속하는 경제외교를 펼쳤습니다. (좌) 미국에서 개최된 ‘제1회 트랜스 퍼시픽 다이얼로그’ 환영 만찬에서기후 위기를 비롯한 글로벌 문제 해결을 위한 우리 그룹의 노력과 향후 계획을 밝힌 최태원 회장(우) 한∙미 경제 협력과 기후변화 대응에 대한 공감대를 형성하며 글로벌 스토리 경영에 나선 최태원 회장과 미치 매코널(Mitch McConnell) 미 공화당 원내대표지난 2년 동안 SK 그룹은 코로나19 팬데믹으로 촉발된 급격한 변화에 적응하고 지속 가능한 미래를 만들기 위한 밑그림을 그려왔습니다. 이제는 견고하게 정립한 SK 그룹의 비전과 새로운 도전 정신을 바탕으로 발걸음을 옮겨야 할 때입니다. ESG 경영 실천을 통해 Big Reap을 거두고 사회에 더 큰 행복을 나누기 위한 우리 그룹의 여정이 아름다운 결실을 맺길 기대합니다.
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SV/ESG 최신 뉴스와 칼럼을 한눈에!
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[Weekly News] 9월 4주
▶COP27 개막까지 50일 ▶카본 트래커, 전 세계 화석연료 레지스트리 공개 ▶생물 다양성… ESG 투자 테마로 급부상
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[SOVAC Column] '공정 전환'과 '탈탄소' 함께 갈 수 있을까?
우리 정부는 지난해 9월 ‘기후위기 대응을 위한 탄소중립·녹색성장 기본법(탄소중립기본법)’을 제정했습니다. 탄소중립기본법은 우리나라의 탈탄소 사회로의 전환 방향을 담은 법으로 공정 전환에 대한 내용도 포함합니다. ‘공정 전환’은 탄소중립 목표를 이행할 때 지역이나 업종에서 급속한 산업구조 전환이 일어나면, 과정과 결과가 모두에게 ‘정의로워야’ 한다는 개념입니다. 근로자와 지역사회가 전환 책임을 일방적으로 떠안지 말아야 한다는 뜻입니다.
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[Global ESG_Now] SEC revises rules
The U.S. Securities and Exchange Commission(SEC) has revised two rules based on the Dodd-Frank Wall Street Reform and Consumer Protection Act, which was created to respond to the 2010 financial crisis.
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IR Room 시즌2 참여기업 모집(상시 모집)
국내 대표 임팩트 투자자 총출동! 임팩트 투자자를 만나고 싶은 소셜벤처/사회적 기업을 찾습니다. 투자자를 어디서 어떻게 만나야 할지, 투자 유치를 위해 무엇을 준비해야 할지 고민인 소셜벤처/ 사회적 기업들의 많은 신청 바랍니다.
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![[SOVAC Letter] 뜨거웠던 SOVAC 2022 현장, 함께 보실까요?](/upload/thumb/E23FE65D822D4CCE915D1E06770F372C.jpg "[SOVAC Letter] 뜨거웠던 SOVAC 2022 현장, 함께 보실까요?")
[SOVAC Letter] 뜨거웠던 SOVAC 2022 현장, 함께 보실까요?
세상을 바꾸는 기회, 함께 할까요? 서른 여덟번째 SOVAC LETTER가 발송되었습니다. 이번에는 어떤 소식들로 장식되어 있는지 확인해보세요!
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SOVAC 2022 알고! 콩 받고! 알·콩 캠페인!
SOVAC 인스타그램(@sovac_official)을 팔로우하고 SOVAC 2022 응원 댓글을 남겨주세요! 추첨을 통해 해피빈 콩 100개를 100명에게 선물로 드립니다! * 이벤트 기간 : ~2022년 10월 26일(수) 18:00 * 당첨자 발표 : 2022년 11월 4일(금) 굿액션 내 공지
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Agtech&Climate Master Course 농식품과 기후 마스터코스 (~10/4)
본 코스는 농·수·축산식품시장에서 어떤 변화가 일어나고 있으며, 혁신기술이 농·수·축산식품 산업을 어떻게 바꿔나가고 있는지를 알아보고, 해당 기술들에 기반하여 어떤 스타트업 기업들이 존재하며, 벤처캐피털은 자본을 어떤 형태로 투입하고 있는지를 학습할 수 있는 연사 강연 중심의 온라인 교육 과정입니다.
SV Campaign
캠페인 기간 : 09월16일(금) ~ 10월27일(목)
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