Monthly SOVAC
매달 진행되는 사회적 가치 논의의 장
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사회적 기업의 생생한 IR 피칭과 멘토링
![[시즌3] 블루포인트편 - 에코알앤에스, 포엘](/upload/session/5391CD3873E14CA6A14B4D58792D2BBE.jpg)
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사회적 가치 생태계의 다양한 컨텐츠
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11월 Monthly SOVAC을 짧고 간결하게 카드뉴스로!
홈페이지에서 SOVAC Letter 구독 신청하고인스타그램 댓글로 '구독 완료' 달고 친구를 소환해주세요!Tip! 친구 소환 수 및 댓글 내용에 따라 당첨 확률이 UP!!* 이벤트 기간 : 2023년 11월 22일(수) ~ 2023년 12월 6일(수) 18:00* 당첨자 발표 : 2023년 12월 25일(금) 개별 DM 발송* 당첨자는 추첨을 통해 선정됩니다.▶이벤트 바로가기
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[Monthly SOVAC] 따듯한 세상을 위한 공감 메신저, 밥먹차
서로 다른 우리, 음식으로 서로를 공감할 수 있을까?공감인재 양성을 통해 보다 따듯한 공감사회를 실현하는티앤씨재단의 장학생 ‘펠로’들이 카메라를 들고 뭉쳤다!✔캄보디아에서 한국으로 결혼해 가정을 꾸린 두아이의 어머니, 신수정✔유튜브를 운영하며 다른 다문화 가정을 돕는 필리핀 주부 솔리타✔공장에서 다친 허리를 진료해주는 한의사에게 고마움을 말하고 싶은 나이지리아 이주민 임마누엘!🍝캄보디아식 볶음 국수 ‘미챠’, 🥟필리핀의 국민 간식 바나나 튀김 ‘뚜론’ 등과연 우리는 음식으로 선입견을 넘어 서로를 이해할 수 있을까요?장학생의 따듯한 시선으로 바라본 인물들의 이야기와평소 낯설게만 느껴졌던 음식으로 공감하는 우리의 이야기를 기대해 주세요!
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더 큰 임팩트를 향한 리더들의 연결과 소통의 장 SV Leaders Summit
지난 9월 15일, 'SV Leaders Summit'이 워커힐호텔 워커홀에서 열렸습니다. SV Leaders Summit은 국내 최대 민간주도 사회적 가치 생태계 플랫폼인 SOVAC과 대한상공회의소가 공동으로 주최한 세션으로, 사회문제 해결을 위한 사회적기업·소셜벤처 생태계와 대중소기업 간 활발한 협업 환경을 조성하고 효율적 사회문제 해결을 위한 구조적/제도적 해법을 모색하는 자리로 마련되었습니다. 사회적기업·소셜벤처 생태계 이해관계자들뿐만 아니라 일반기업, 정부·지자체, 학계 등 사회 곳곳에서 사회 문제 해결에 앞장서고 있는 리더 126명이 한자리에 모인 현장에서 오간 이야기를 들어봅니다. Opening #사회 문제 해결에 앞장서는 리더들의 만남조충현 아나운서의 사회로 시작한 SV Leaders Summit의 첫 순서는 지속가능한 미래를 함께 고민하는 리더들의 축하인사였습니다. 먼저 이영 중소벤처기업부장관과 오세훈 서울특별시장이 영상을 통해 축사를 전했습니다. 현장에서는 글로벌 임팩트 리더 양성을 목표로 올해 9월에 개교한 태재대학교 염재호 총장이 지난 5년간 SOVAC의 의미와 ESG경영을 통한 우리 그룹의 노력 등을 되짚으며 축사를 전했습니다. Keynote Speech #새로운 연결과 협력, 지속 가능한 성장최태원 회장이 단상에 올라 Keynote Speech를 전했습니다. 최태원 회장은 ‘A New Dimension of Connecting – 새로운 연결과 협력, 지속 가능한 성장’이라는 SOVAC 2023 주제를 중심으로, SOVAC 2023의 변화 방향과 SV Leaders Summit’의 개최 배경을 설명했습니다. 더불어 사회 문제를 해결하는 다양한 이해관계자들의 연결과 연대, 성장을 통한 지속가능한 사회적 가치 창출 방안에 대한 핵심 메시지를 나누었습니다. 최태원 회장은 나아가 기업의 사회적 책임 강화를 위한 협력 체계인 신기업가정신협의회(ERT: Entrepreneurship Round Table)의 역할을 강조하는 한편, 2030 부산 엑스포를 국제사회 문제를 함께 해결하는 솔루션 플랫폼으로 제안했습니다. 끝으로 “올해 처음 시작한 ‘SV Leaders Summit’이 사회문제를 더욱 효율적으로 해결하는 동시에 제도적인 해법과 주제간 협업 방안을 논의하는 출발점이 될 것으로 믿는다”며 Keynote Speech를 마무리했습니다. 패널 토의 #새로운 차원의 연결을 희망하다이어서 ‘사회적기업∙소셜벤처 생태계의 현재 모습과 미래 진화 방향’을 주제로 패널 토의가 진행됐습니다. 장용석 연세대학교 교수가 Moderator로 나선 가운데, 임정욱 중소벤처기업부 창업벤처혁신실 실장, 이수인 에누마 대표, 이용관 블루포인트 대표, 조영준 대한상공회의소 지속가능경영원장이 패널로 함께했습니다. 임정욱 실장은 “중소벤처기업부는 사회적 문제를 해결하면서 혁신 성장성을 가진 소셜벤처 육성을 위해 노력하고 있다”고 전하며, 소설벤처 육성을 위한 각종 창업, 기술개발, 금융지원 등을 비롯한 소셜벤처 지원 현황을 공유하고, ‘사회적 가치 측정 및 측정 성과에 따른 비례보상제도 도입의 중요성’을 강조했습니다. 신체적, 사회적 장벽으로 인해 학습이 어려운 아이들을 위한 기술적 솔루션을 만들고 있는 Mission-driven 스타트업 에누마 이수인 대표는 “사회 문제 해결에는 비용이 수반되기 때문에 창출하는 사회적 가치에 따른 인센티브 지급이 필요하며 사회 문제 해결을 위한 사회적기업∙소셜벤처의 노력이 정부/지자체, 기업의 전폭적인 지지를 받는다면 이들은 시장의 일부가 될 수 있을 것이고 비로소 졸업할 수 있을 것이다”고 전하며 사회적기업∙소셜벤처의 성장을 위해서는 글로벌 시장으로 시각을 넓히는 것이 중요하다 강조했습니다. 테크 기반 스타트업 투자자이자 액셀러레이터인 블루포인트 이용관 대표는 “사업적 기회가 아닌 ‘문제’에서 출발하는 방식으로 추진되는 변화된 비즈니스 환경이 소셜벤처와 일반벤처의 경계를 점점 사라지게 하고 있다”고 전하며 “300여 건의 투자를 진행하면서 소셜벤처가 너무 가치적인 것에 매몰되어 사업적 판단을 할 때 오판을 하는 경우를 종종 봐왔기 때문에 문제에 집중하다 보면 결과로서 사회적 가치를 볼 수 있다”고 의견을 전했습니다.조영준 원장은 2022년 구성된 신기업가정신협의회(ERT)의 현황을 공유하며, ‘다함께 나눔 프로젝트’ 등 사회적기업∙소셜벤처와 대기업 간 협업을 통해 사회문제를 해결해 온 다양한 사례를 소개했습니다. 또한 사회적기업∙소셜벤처를 포함하여 더 많은 기업의 ERT 참여 확대 필요성을 강조함과 더불어, 기업의 점차 늘어나고 있는 사회문제 해결에 대한 수요와 사회적기업∙소셜벤처가 보유한 전문성의 연결을 통한 사회적 가치 창출 확대 가능성에 대해 기대감을 전했습니다.패널 토의 중 현장에 참석한 리더들을 통해 현장의 목소리를 듣기도 했습니다. 박남서 영주시장, 이달희 경상북도 경제부지사 등 정부/지자체, 기업의 이해관계자들이 사회적 가치 창출을 위한 그동안의 노력과 실제 사례를 공유했습니다. Closing #지속 가능한 미래를 함께 다짐하다 사회 문제 해결에 앞장서는 다양한 영역의 리더들이 더 나은 사회 문제 해결 방안과 협력의 기회를 모색했던 SV Leaders Summit은 ‘지속가능한 미래를 위한 다짐 챌린지(이하 다짐 챌린지)’ 세리머니로 마무리되었습니다. 다짐 챌린지는 더 나은 내일을 만들어 가기 위한 우리의 크고 작은 다짐을 모아 사회에 긍정적인 영향력을 전파하자는 취지로 마련된 캠페인입니다. SV Leaders Summit에 참석한 리더들도 지속 가능한 미래를 위한 각자의 실천의지를 다짐한 플랜카드를 들어올리며 기념 촬영을 마쳤습니다. 이날 SV Leaders Summit에서 공유한 리더들의 생각이 지속 가능한 미래를 이끄는 의미 있는 실마리가 되기를 희망하며, 다양한 사회 문제 해결과 더 나은 사회 구현에 적극 동참하는 사람들이 늘어나길 기대합니다. SV Leaders Summit 영상 보기
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[Dr.에쓰비] 스포츠카가 ESG하는 방법? 포르쉐와 합성연료
대한민국 최고의 사회적 가치 트렌드 뉴스, Dr.에쓰비!Dr.에쓰비는 사회적가치연구원의 전문가들이 사회적 가치에 대한글로벌 소식들과 그에 대한 인사이트를 소개합니다.황금빛 단풍과 불긋한 낙엽이 주는 가을 감성이 돌아왔습니다.이 기분 좋은 편안함을 함께 느끼면서ESG업계에서는 어떤 기분 좋은 소식이 있을지 함께 만나보시죠.- 투자 : 투자자들은 친환경 변화를 위해 계속 투자해야 할까, 아니면 철수해야 할까- 기업 : 당신의 전기 자동차는 얼마나 친환경적인가- 기술 : 합성연료는 당신의 포르쉐를 친환경적으로 만들 수 있을까
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10월 Monthly SOVAC을 짧고 간결하게 카드뉴스로!
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[월간 ESG] ESG 어떻게 평가할까?
ESG 경영을 하기 위해서는 재무적 성과뿐만 아니라 비재무적 성과에도 초점을 맞추는 것이 중요합니다.문제는 '어떤 기준에 맞춰 ESG 경영 성과를 측정하느냐'입니다. ESG가 왜 기업 평가의 기준으로 떠올랐으며, 어떤 방식으로 측정해 비교하는지, 그리고 기업은 어떤 준비가 필요한지 알아봅니다.코로나19 팬데믹은 세계경제에 큰 충격을 안겼습니다.올해 1월, 세계은행(World Bank)은 '2020년 세계경제 성장률'을 -4.3%으로 전망했습니다. 세계은행은 지난해 6월 "올해 세계경제가 2차 세계대전 이후 최악의 불황이자, 2009년 글로벌 금융위기보다 3배가량 가파른 경기 침체기가 될 것"이라고 발표한 바 있습니다. 코로나19로 인한 유례없는 혼란 속에 허점을 드러낸 사회 안전망, 그리고 앞으로 다가올 예측 불가능한 위기에 대한 불안감도 커지고 있습니다. 이러한 상황은 기업 경영 방식의 변화를 불러 일으켰습니다. 시장이 기업의 지속가능성을 평가하기 위해 재무적 성과뿐만 아니라 ESG 성과를 평가하기 시작한 것입니다.ESG의 급부상과 더불어 ESG 활동과 기업 가치의 상관관계를 밝히기 위한 연구도 활발히 진행되고 있습니다. 그 결과 ESG 성과가 높은 기업이 밸류에이션* 프리미엄 효과도 크다는 점을 알게 됐습니다. 대표적인 사례가 Bank of America의 'ESG from A to Z' 보고서 입니다. 이 보고서에 따르면 MSCI ESG 점수가 높은 20% 기업과 점수가 낮은 20% 기업의 주가 프리미엄 격차는 약 5배 이상 벌어지는 것으로 나타났습니다.*밸류에이션(Valuation): 특정 자산이나 기업의 현재 가치를 평가하는 일또한, ESG 성과가 높은 기업은 변동성에도 강세를 보이는 것으로 나타났습니다.글로벌 증시의 변동성이 확대되던 2018년 MSCI ESG Leaders 지수의 수익률은 -9.5%로 MSCI 글로벌 지수의 수익률인 -11.2%를 상회합니다. 곧 ESG 성과가 높은 기업일수록 위기에 강하다는 것을 나타냅니다. 이렇듯 ESG 성과는 투자자 입장에서 간과할 수 없는 주요 지표이자, 기업의 지속가능성을 증명하는 효과적인 방법으로 떠올랐습니다.전 세계적으로 300개가 넘는 ESG 평가 기준이 있습니다. 그중 글로벌 ESG 지수 개발에 선도적인 평가사는 바로 MSCI입니다. MSCI의 ESG 평가 모델 'MSCI ESG 평가(MSCI ESG Rating)'는 10대 주요 분야*, 35개 이슈에 근거해 기업의 ESG 성과를 평가합니다. 또 다른 주요 지표로는 글로벌 금융정보사 다우존스(S&P DOW Jones)와 스위스의 자산관리사 로베코샘(RobecoSAM)이 개발한 '다우존스 지속가능경영지수(DJSI)'가 있습니다. 다우존스 지속가능경영지수는 MSCI와 다르게 기업이 작성한 설문지를 기반으로 ESG 성과를 평가합니다. *MSCI ESG 평가의 기준이 되는 10대 주요 분야: 환경(기후변화, 자연 자본, 공해 및 폐기물, 환경적 기회) / 사회(인적자본, 제품에 대한 책임, 이해관계상충, 사회적 기회) / 지배구조(기업 지배구조, 기업 행동)향후 ESG 평가 기관 및 지표의 수는 지속적으로 늘어날 것입니다. 문제는 각 기관/지표별 평가 방식이 다르다 보니 결과도 상이하다는 점입니다. 스테이트 스트리트(STATE STREET)는 동일 기관에 대한 각 기관의 평가를 비교분석한 'ESG 데이터 제공기관별 ESG 점수 상관계수'를 발표했습니다. 해당 보고서에 따르면 같은 기업에 대한 각 기관별 ESG 평가에 큰 차이가 있습니다. 이렇다 보니 어떤 ESG 평가 기준을 신뢰해야 하는지에 대한 혼란이 이어지고 있습니다.이렇다 보니 ESG 평가 체계를 개선하고 신뢰도를 높이기 위한 노력이 각국에서 이어지고 있습니다. 국제회계기준(IFRS)을 제정한 국제회계기준위원회(IASB)는 ESG 회계 기준을 제정하기 위해 '지속가능성 표준위원회(SSB)'를 출범했습니다. 세계경제포럼(WEF) 역시 글로벌 4대 회계법인(딜로이트, EY, KPMG, PWC)과 함께 'ESG 보고 간소화'를 위한 표준화 된 ESG 기준을 세우고자 노력 중입니다. 이런 가운데 SK그룹은 글로벌 기업들과 ESG 측정 글로벌 기업 연합체 'VBA(Value Balancing Alliance)'를 설립해 ESG 평가 지표의 글로벌 표준화를 주도하고 있습니다.(좌) 지난해 10월 28일 'ESG 측정과 회계반영'을 위한 국제적 논의가 이뤄졌던 VBA 2020 Korea 현장 (우) VBA 2020 Korea에서 축사를 전한 마리아 카스티요 페르난데스(H. E. Maria CASTILLO FERNANDEZ) 주한 EU 대사 전문 기관의 ESG 평가 결과는 투자자들의 투자 전략 및 의사결정 수립의 중요한 지표가 되고 있습니다. 금융사들은 대출, 보증, 투자 심사 시 ESG 요소를 고려하는 추세입니다. 기업간 M&A 시에도 ESG 평가 결과가 대상 기업의 가치를 산정하는데 중요한 요소로 작용합니다. 이렇듯 전세계적으로 지속가능성에 대한 자금 유입이 높아지고 있으며, 기업이 자금을 조달할 때에도 ESG 평가 결과는 중요한 요인이 됩니다.그동안 많은 기업의 ESG 경영은 리스크를 관리하는 수준에 그쳤습니다. 그러나 미래 경영환경에서는 새로운 기회를 잡기 위해 선제적으로 ESG 경영을 실천해야 합니다.ESG 경영을 실천하기 위해서는 1) 구성원 전반에 걸친 'ESG 경영의 필요성'에 대한 공감대가 형성 되어야 합니다. 2) 또 회사의 비즈니스 모델을 고려해 ESG를 비즈니스 경쟁력으로 내재화하는 전략과 실천 방안도 수립해야 합니다. 그리고 3) ESG 경영 추진 결과를 내·외부에 적극 공유해 다양한 이해관계자와 공감 할 수 있어야 합니다.ESG는 거스를 수 없는 세계적인 흐름입니다. ESG 관리가 제대로 이뤄지지 않는 기업은 생존의 위협을 받을 수 있습니다. 반면, ESG 평가를 스스로 진단하고 전략 수립의 지표로 활용하는 기업은 지속가능 경영의 기반을 견고히 다질 것입니다. 불확실성이 커지는 세상에서 꾸준히 성장동력을 모으고 새로운 기회를 잡기 위해서는 ESG 경영 실천이 절실한 때입니다.참고자료.삼정KPMG 경제연구원 <ESG의 부상, 기업은 무엇을 준비해야 하는가?>키움증권 <ESG, 금융시장에 밀려오는 거대한 물결>신한금융투자 <컨센서스를 활용한 기업별 ESG 분석>
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[월간 ESG] 왜 공정무역을 해야 하는가?
월간 ESG지속가능한 소비를 향하여왜 공정무역을 해야 하는가?기업의 필수 생존 규칙이 된 ESG는 단순히 ‘착하게 사업하라’는 뜻이 아닙니다. 안정적이고 지속적인 경영을 위해 지금까지 다소 경시되었던 인권, 환경, 노동 등에 대한 이슈도 잘 살피자는 것입니다. 생산자와 노동자의 권익을 보호하고, 생산부터 제조-공급-판매에 이르는 전 단계에서 환경과 사회적 측면을 고려하자는 세계적인 소비자 운동, ‘공정무역’에 대해 이야기해 봅니다.글로벌 ESG 기조는 기업이 돈을 얼마나 버는지가 아니라 어떻게 버는지, 즉 생산부터 소비까지의 과정이 얼마나 공정한지를 들여다보자고 합니다. ESG 붐이 일기 전부터 가치 소비의 대명사로 주목받아 온 것이 공정무역이었습니다. 공정무역은 세계 무역 시장에서 개발도상국의 생산자와 다국적 글로벌 기업 간 공정한 무역이 이뤄져야 한다는 취지로 시작된 글로벌 운동입니다. 수익 창출 극대화에 중점을 두어, 환경을 해치고 생산국 노동자들의 인권을 지키지 않았던 기존 무역 시스템의 변화가 필요하다고 느낀 비영리 기구들은 1997년 국제공정무역기구를 설립합니다. 생산자들의 최저 임금 보장 및 여성 생산자들의 인권 보장, 아동 착취 노동의 엄격한 금지, 그리고 환경을 해치는 유전자 변형 식품이나 인체에 해로운 농약, 살충제를 사용하지 않은 원료 생산자 조합들을 인증하고, 고유 번호를 부여해서 유통 시스템 내에서 추적 가능하게 만들었습니다. 공정무역 원료들을 이용한 완제품들의 포장지에는 공정무역 인증마크를 부여하여 소비자들로 하여금 윤리적이고 지속가능한 소비 활동을 할 수 있도록 보장합니다.국제공정무역기구와 공정무역 인증마크국제공정무역기구는 독일 본(Bonn)에 본부를 두고, 한국을 비롯한 32개국 사무소와 전세계 73개국 1880여 개 생산자들의 협동 조합으로 이루어져 있습니다. 생산자 지원뿐만 아니라 공정무역에 임하는 원료 수입 기업, 제조 기업, 유통사들을 지원하고 소비자들과 함께 다양한 캠페인 및 운동을 벌이고 있습니다. 공정무역 인증마크가 부착된 커피나 바나나와 같은 단일 재료 및 제품의 경우 제품 및 재료 구성의 100%가 공정무역 기준에 부합한다는 뜻입니다. 쿠키나 아이스크림, 초콜릿 바와 같은 복합제품의 경우 공정무역 범주에 있는 모든 재료가 공정무역 인증마크 재료여야 합니다. 각 공정무역 인증마크 재료의 함유율이 제품 후면에 표기되어야 하며, 적어도 20% 이상의 원료가 공정무역 인증을 받아야 공정무역 인증마크를 받을 수 있습니다. 공정무역 인증마크는 공정무역관련 유일한 인증마크이며 전 세계 공정무역 유통시장의 90~97%가 국제공정무역기구 인증마크로 투명성을 담보하고 있습니다.공정무역이 보통 개발도상국에게만 이익이 가는 운동이라고 생각하지만 그렇지 않습니다. 제품을 구매하는 소비자 역시 안전한 먹거리를 제공받을 수 있고, 원료 생산에서부터 친환경성이 강조되고 있어 사람과 지구 모두에게 이점을 주는 글로벌 소비자 운동입니다. 공정무역은 UN의 ‘지속 가능한 개발 목표(SDGs)’ 달성과 궤를 같이 하고 있어 유럽 등 주요 선진국에서는 이미 많은 이들이 동참하고 있습니다.전 세계 공정무역 시장 규모는 2019년 13조 원에서 2020년 14조 원으로 성장하였습니다. 2020년 코로나 팬데믹으로 대부분의 기업이 매출 부진을 면치 못했음에도 공정무역의 중요성을 인정받아 성장세를 보인 것입니다. 코로나는 소비자들이 개인의 작은 선택이 지구와 환경에 결정적인 역할을 하고 그 여파가 인류에게 돌아올 수 있다는 것을 인지하게 한 중요한 사건이었습니다. 코로나 이후 소비자들은 더 안전하고 환경친화적인 먹거리와 제품을 찾기 시작했습니다. 환경가치와 안전성, 윤리성, 지속가능성을 중요하게 여기는 소비자들이 늘어나면서 공정무역 시장은 또 하나의 블루 오션 시장으로 떠올랐습니다. 2021년 전 세계 공정무역 관련 기업의 매출은 15조 원으로, 점점 많은 기업들이 ESG의 가치를 실천하기 위한 방법의 한 가지로 공정무역 인증제품 출시에 관심을 보이고 있습니다. 영국, 독일, 스위스 등에서는 이미 오래전부터 소비자들이 공정무역 상품 중심으로 소비를 해왔습니다. 대표적으로 유럽의 대형 슈퍼마켓인 리들(Lidl), 알디(Aldi), 코옵(Co-op) 등은 지속가능한 소비를 위해서 공정무역 인증 상품을 경쟁적으로 더 많이, 더 다양하게 판매하려고 합니다. 미국의 아이스크림 브랜드 벤앤제리스(Ben & Jerry’s), 벨기에 초콜릿 브랜드 길리안(Guylian)과 영국 초콜릿 브랜드 디바인(Divine) 등은 공정무역 인증 원료들을 사용하고 그것을 마케팅에 적극 활용하며 소비자들의 마음을 사로잡고 있습니다.글로벌 뷰티 기업인 로레알(L’Oreal)의 경우 이미 유럽 내에서는 공정무역 인증 면화로 만든 유니폼, 수건, 화장솜 등을 사용해왔습니다. 그리고 2021년 1월부터는 전 세계 사업장에 공정무역 인증 면화만 납품받아 고객에게 제공하기로 했습니다. 사실 일반 목화는 기후 변화에 가장 심각한 영향을 끼치는 작물 중의 하나입니다. 지구상에 뿌려지는 농약의 11%와 살충제의 24%가 목화 재배 과정에 사용되기 때문입니다. 미국의 파타고니아, 독일의 르에브(Leve)의 매장에서도 100% 공정무역 면화 제품과 수건을 팔고 있습니다. 공정무역 인증을 받은 면화는 재배시 농약과 살충제를 사용하지 않고 제작 및 염색 과정에서도 물을 최소한으로 사용합니다. 따라서 공정무역 인증을 받은 유니폼, 교복, 양말, 수건, 에코백 등을 소비하는 것은 소비자와 기업이 ESG를 실천할 수 있는 가장 손쉬운 소비 행태이자 접근 방법이기도 합니다. 뿐만 아니라, 선진 유통점 및 글로벌 기업들의 움직임은 이들에 제품을 납품하는 국내 식음료, 면화, 귀금속 기업들에게까지 새로운 변화를 요구하고 있습니다. 로레알 본사의 방침에 따라 로레알코리아도 공정무역 인증 면화를 전격 도입하였습니다. 로레알코리아에 화장솜, 파우치 백, 그리고 직원들의 유니폼 및 수건을 납품하는 한국 기업들도 공정무역에 한발 더 가까워진 셈입니다. 전 세계 12,000개의 매장을 가진 독일의 글로벌 체인 마켓 리들(LIDL)의 경우, 최근 국내 와이셔츠 원단 기업을 통해 독일 매장 납품 건을 체결했는데, 글로벌 바이어의 요청에 따라 코스트코, 까르푸, 월마트, 갭 등에도 한국 기업의 공정무역 인증 면화 제품을 납품하고자 국제공정무역기구 한국사무소를 찾기도 했습니다. 국내 기업들이 ESG의 가치를 잘 담아낼 수 있다면 내수와 수출의 기반을 다지는 새로운 성장 기회를 맞이할 수도 있다는 의미입니다.국내에서도 점차 많은 기업이 공정무역에 관심을 보이고 이를 활용하는 분위기입니다. MZ세대를 중심으로 소비 패턴이 바뀌고 있기 때문입니다. 공정무역 인증마크를 획득한 상품은 온라인 몰 '공정무역가게(smartstore.naver.com/shopfair)'를 통해 만날 수 있습니다. 커피, 차, 초콜릿, 과일청 등 다양한 공정무역 인증 제품들을 직접 구입할 수 있습니다. 공정무역과 관련해 소비자에게 가장 익숙한 제품은 커피일 것 입니다. 소비자들을 중심으로 착한 커피, 의미 있는 커피, 윤리성을 보장한 커피나 차와 같이 공정무역 인증 제품을 사용하는 것만으로도 개발도상국의 생산자, 어린이, 여성, 그리고 청년들의 삶을 지속가능하게 만드는 데 도움을 줄 수 있을 것입니다.이제는 내가 소비하는 제품의 원료가 누가, 어디서, 어떻게 재배·생산하고 내가 살고 있는 사회와 지구에 어떤 영향을 미치는가를 생각하고 소비하는 습관을 가져야 합니다. 소비자의 선택이 원료 생산자, 수입자, 제조사, 유통사, 소비자에 이르는 일련의 과정을 지속가능하게 만들기 때문입니다.
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[전문가기고] 공감은 나에게 무엇을 주는가
조지선 박사는 연세대학교에서 심리학(박사, 학사)을, 스탠퍼드대학에서 통계학(석사)을 전공했다. 현재 연세대학교 객원교수이자 동 대학 심리과학이노베이션연구소 전문연구원으로 활동하고 있다. [못난 게 아니라, 조금 서툰 겁니다] 저자이자 유튜브 채널 ‘한입심리학’을 운영자다. 전에는 SK텔레콤 매니저, 삼성전자 책임연구원, 아메리카 온라인(AOL) 수석 QA 엔지니어, 넷스케이프(Netscape) QA 엔지니어로 일했다.글. 조지선 심리학 박사/연세대학교 객원 교수흔히, ‘공감해준다’고 말합니다. 남을 위한 행동인 것처럼 느껴집니다. 성숙하거나, 더 나은 위치에 있는 사람이 그렇지 못한 상황에 있는 상대를 배려하는 행동인 것 같습니다. “왜 나만 공감해줘야 하나? 나도 공감 받고 싶은데...“ 가끔은 억울한 생각도 듭니다. 그런데, 공감이 정말 나를 희생하는 행위일까요? 비용만 들어가고 이득은 없는 손해 보는 행동일까요? 수많은 연구들이 제안하는 바에 따르면, 그렇지 않습니다. 공감은 남을 위한 것이기 전에 나를 위한 것입니다. 더 나아가 공감은 해도 되고 안 해도 상관없는 선택 사항이 아닙니다. 공감은 나의 생존을 위해서 필수적인 것이고 나에게 번영을 가져다주는 것입니다. 공감 능력이 현저하게 낮다는 것은 사회에서 정상적인 기능을 하며 살아남을 가능성, 즉 생존 가능성이 희박하다는 것을 의미합니다. 다행스럽게도 우리의 뇌는 공감 작업에 최적화되어 있습니다. 우리는 스스로 기대하는 것보다 훨씬 더 뛰어난 공감 능력을 가진 사람들입니다. 신속하게 그리고 자연스럽게 공감 능력을 발휘할 수 있도록 우리의 뇌는 세 가지 기본적인 장치들을 마련해 놓았습니다. 이 기능들 덕분에 우리는 자신을 보호하고 남을 도와주는 유능한 사회적 존재로서 살아갈 수 있습니다.사회 문제를 해결하기 위해서는 다른 사람의 아픔에 공감해야 하고 행동으로 변화를 만들어야 합니다. 과연 내가 이 어려운 일을 해낼 수 있을까 의심하고 있다면 내 안에 내장된 공감과 이타적 본능을 확인할 필요가 있습니다. 그럼 지금부터 첫째, 공감이 무엇이고 왜 선택이 아닌 필수 사항인지, 둘째, 공감을 위해 우리의 뇌가 마련한 세 가지 장치는 무엇인지, 셋째, 공감이 주는 혜택은 무엇이고 우리의 성취와 행복에 의미하는 것은 무엇인지 살펴보겠습니다. 애석하게도 공감을 한마디로 정의하기는 어렵습니다. 모든 연구가 가진 공통적인 문제이지만 특히 공감은 매우 다양한 방식으로 정의됩니다. 심리학자 제이콥 에크런드(Jakob Eklund) 등이 공감에 대한 연구들을 리뷰해 보았더니 43개의 서로 다른 정의가 존재했습니다. 하지만, 정의는 제각기 다르더라도 공감 연구들이 공통적으로 강조한 핵심 요소가 무엇인지는 비교적 선명하게 알 수 있습니다. 공감은 크게 다음 네 가지 요소를 포함합니다. - 이해 Understanding: 공감은 이해하는 것입니다. 공감에는 인지적 공감과 정서적 공감이 있습니다. ‘이해’ 요소는 인지적 공감을 말하는데, 상대방과 같은 감정을 느끼지 않더라도 그가 처한 상황을 인지적으로 이해하는 것을 의미합니다. - 감정 Feeling: 공감은 감정을 느끼는 것입니다. 공감하는 사람은 감정의 변화를 경험합니다. 상대방이 처한 상황에 적절한 감정적 반응을 의미하는 것으로 정서적 공감에 해당합니다. - 공유 Sharing: 공감은 경험을 공유하는 것입니다. 상대를 인지적으로 이해하고 적절한 정서 반응을 보이는 것을 넘어서 그와 비슷한 멘탈 상태(mental state)로 들어가는 것을 의미합니다. 상대의 경험을 시뮬레이션 하면서 그가 느끼는 감정을 나 또한 느끼는 것입니다.- 피아(彼我) 구분 Self-other differentiation: 공감은 피아를 구분합니다. 다른 사람의 경험과 나의 경험 사이에는 분명한 차이가 있다는 것을 인지하는 것이 공감의 또 다른 특성입니다. 즉, 공감이란 다른 사람의 감정과 생각을 이해하고 그와 비슷한 감정을 느끼면서 적절하게 반응하되, 동시에 그의 경험과 나의 경험이 동일하지 않다는 점을 인지하는 과정입니다. 따라서 공감은 가까움인 동시에 적절한 거리를 유지하는 것입니다. 진정으로 공감하는 사람은 타인에게 가까이 다가가면서도 피아 구분을 잃어버리지 않습니다.인간은 혼자서 생존할 수 없는 존재입니다. 혼자 있을 때보다 여럿이 함께 있을 때 생존 가능성이 훨씬 더 높아집니다. 현대 사회에서도 그렇지만 아주 옛날엔 혼자 살아가기 정말 힘든 세상이었습니다. 원시 밀림 사회에서 사회적 고립은 곧 죽음을 의미했습니다. 살아남으려면 타인들과 함께 있어야 하는데 여기에 큰 문제가 하나 있습니다. 집단생활은 생존 측면에서 분명히 나에게 많은 혜택을 주지만 먹을 것이 차고 넘치는 천국이 아닌 이상, 자원을 나누는 과정이 언제나 평화로운 것은 아닙니다. ‘더불어 살기‘는 지능을 요구합니다. 누가 친구이고 누가 적인지 알아야, 즉 똑똑해야 집단생활에서 살아남을 수 있습니다.눈에 보이지 않는 사람의 마음을 읽는 것은 고도의 지능이 필요한 과업입니다. 다른 사람이 무슨 생각을 하고 어떤 감정을 느끼고 어떻게 행동할 것인지 알아야 내가 어떻게 행동해야 할지도 알 수 있겠지요. 다른 사람의 마음속으로 들어가서 그의 생각을 이해하고 감정을 헤아리는 것. 이게 바로 공감 능력입니다. 즉, 공감 능력 없이는 생존 그 자체가 불가능합니다. 다행인 점은 우리의 뇌가 이 작업에 최적화되어 있다는 사실입니다. 우리가 잘 생존할 수 있도록 뇌가 미리 준비 작업을 해 놓은 것입니다. 저명한 뇌과학자이자 심리학자인, 마이클 가자니가(Michael Gazzaniga)는 전 일생을 바친 연구를 통해 다음과 같은 결론을 냈습니다. “우리는 뼛속까지 사회적인 존재다. 우리가 이렇게 커다란 뇌를 가진 이유는 사회생활을 잘 하기 위함이다. 이 사실을 부인할 방법이 없다.” 초등학교 시절부터 배운 인간의 사회성은 바로 이런 의미입니다. 생존을 촉진하기 위해 마련된 인간의 사회성, 그 중심에 공감이 있습니다. 사회생활을 잘 하라고 뇌가 준비해 놓은 세 가지 장치가 있는데, 결국 공감을 위한 장치들입니다. 거울 네트워크(Mirror Network)타인에게 즉각적으로 공감하려면 그의 경험(행동과 감정)을 시뮬레이션 하는 게 가장 효과적입니다. 그 사람이 경험하는 것을 내가 직접 비슷하게 경험하는 것보다 더 좋은 방법은 없습니다. 상대방의 행동과 표정을 바라볼 때 우리의 뇌는 그 사람의 뇌 상태와 비슷해집니다. 매우 과장해서 간단하게 이야기한다면 다른 사람의 뇌 상태를 복사해서 우리의 뇌에 붙이는 ‘복붙’이 일어납니다. 이때 그의 움직임을 자동적으로 모방하게 되고 비슷한 정서 경험을 공유(sharing)하게 되는데, 거울 네트워크 덕분에 가능한 일입니다(거울 뉴런과 동일한 개념, 개별 뉴런의 기능이 아니므로 네트워크로 표현). 이것이 뇌가 사회생활을 위해 준비해 놓은 세 가지 장치 중 첫 번째 장치입니다.시뮬레이션은 우리가 상대를 ‘쳐다볼 때’ 일어납니다. 공감하기 위해서 내가 해야 하는 일은 무척 간단합니다. 상대방을 잘 쳐다보는 것입니다. 그러면 그의 경험 속으로 들어갈 수 있습니다. 거울 네트워크 연구의 대부분이 타인을 쳐다보는 상황에서 이뤄졌습니다. 고통 당하는 사람을 보면 나도 모르게 얼굴 표정을 찌푸리고 몸에 힘을 줍니다. 눈물을 흘리는 사람을 보면 따라 울게 되면서 슬픈 표정을 짓습니다. 또한 상대와 유사한 감정을 느끼게 되는 정서 일치(affect matching)가 일어납니다.궁금한 점이 한 가지 있습니다. 상대를 쳐다볼 때, 내 얼굴 근육이 잘 움직이지 않는다면 공감 능력이 달라질까요? 보톡스는 안면 표정 근육을 마비시키는 작용을 합니다. 보톡스 주사를 맞으면 어떻게 될까요? 2016년 학술 저널 톡시콘(Toxicon)에 발표된 연구에 따르면 보톡스는 공감을 방해합니다. 강한 정서 처리는 영향을 받지 않지만 미세한 감정의 차이를 간파하는 능력은 손상됩니다. 상대의 표정을 보고 거울 네트워크가 활성화되면 나의 표정이 그의 표정과 비슷해지면서 정서 일치가 일어나는데, 표정이 지어지지 않으니 제대로 공감할 수 없는 것이지요. 타인의 어려움에 공감하고 사회 문제를 해결하고 싶다면 미용을 위한 보톡스 주사를 참아야 하는지도 모르겠습니다. 마음 이론(Theory of Mind)첫머리에서 언급했듯이 공감의 네 가지 요소 중 첫째는 ‘이해(understanding)입니다. 공감은 상대방의 상황과 경험을 인지적으로 ‘이해하는 것’입니다. 이 인지적 공감은 우리가 ‘마음 이론’이라는 것을 가지고 있기 때문에 가능합니다.울고 있는 사람을 보고 나도 자동적으로 따라 울게 되지만 진정한 공감을 하려면 이 것만으로는 부족합니다. 올림픽에서 금메달을 따서 기뻐서 우는 것인지, 연인을 잃어버려서 슬퍼서 우는 것인지 그 이유를 알아야 합니다. 내 앞에 있는 상대방이 왜 이렇게 행동하고 있는 것인지, ‘왜‘라는 질문에 대답할 수 있어야 합니다. 그러려면 다른 사람의 멘탈 상태(mental state)를 추론하고 앞으로의 행동을 예측하는 인지적 능력이 필요한데, 이것이 마음 이론입니다. 타인을 잘 이해할 수 있도록 뇌가 준비해 놓은 두 번째 장치입니다. 왜 이걸 이론(theory)이라고 부를까요? 다른 사람의 생각은 눈에 보이지 않습니다. 숨겨져 있는 마음을 이해하려면 ‘마음의 작동 원리를 설명하는 이론’을 가지고 있어야 합니다.예를 들어, 미안한 표정을 짓고 있는 아버지에게 아들이 언성을 높여 이렇게 말합니다. “아니, 왜 얘기를 안 하셨어요. 어쩐지... 내가 이럴 줄 알았어요. 다음엔 바로 말씀하시겠다고 약속하세요. 보청기가 망가졌는데 그걸 계속... 아휴...” 이 장면을 보았을 때 우리는 마음 이론을 사용해서 상황을 해석하고 아버지와 아들의 상태를 추측합니다. 아들이 비록 아버지에게 화를 내고 있지만 좋은 사람이라고 생각합니다. “아버지가 망가진 보청기를 끼고 다니다가 들켜버렸네. 근데 이번이 처음은 아닌가 봐. 아들에게 부담을 주기 싫었겠지. 보청기가 어지간히 비싸야 말이지. 빠듯한 아들 주머니 사정을 더 걱정했겠지. 아들이 이렇게 속상한 것을 보니 아버지가 소리를 잘 못 들어서 크게 다친 적이 있었던 건 아닐까? 그런데 아마 아버지는 다음에도 얘기 안 할 것 같아. 아버지와 아들이 서로 애틋하네. 누가 싸고 좋은 보청기를 만들어 주면 좋을 텐데.”아버지와 아들의 모습을 보는 순간 두 사람의 마음을 헤아리는 과정이 자동적으로 일어납니다. 무척 쉬운 작업처럼 보이지만 결코 쉬운 일이 아닙니다. 아들의 몇 마디 말, 아버지의 작은 몸짓, 두 사람의 표정 등, 관찰한 몇 가지 사실을 토대로 아주 짧은 시간 안에 보이지 않는 생각과 감정, 소망과 의도, 미래 행동을 추론하는 고도의 작업입니다. 이 어려운 일을 우리는 물 흐르듯 순식간에 해치웁니다. 어려움을 겪고 있는 사람들이 처한 상황과 그들의 일상적 경험의 본질을 이해함으로써 공감하는 능력이 우리 안에 있습니다. 디폴트 모드 네트워크(DMN: Default Mode Network) 거울 네트워크도, 마음 이론도 우리가 사람이라는 대상에게 관심이 없다면 아무 소용이 없습니다. 그래서 공감을 위해 뇌가 준비한 세 번째 장치가 디폴트 모드 네트워크(Default Mode Network, 이하 DMN)입니다. 이 장치 덕분에 우리는 ‘쉴 때’도 항상 사람에 대해 생각하고 있습니다. 사람에 대해 지대한 관심을 가지고 있는 것이지요. 어떤 과제에 집중할 때, 우리의 뇌에서 해당 과제 수행을 담당하는 영역이 불을 밝힙니다. 적분 문제를 풀 때는 수학 영역이, 글짓기를 할 때는 언어 영역이 활성화됩니다. 그렇다면 아무 과제에 집중하지 않고 휴식을 취할 때, 뇌는 어떤 상태가 될까요? 휴식하는 동안 뇌가 전원을 끄고 깜깜한 상태가 되는 것은 아닙니다. 쉴 때, 불을 켜는 뇌 영역이 있는데 이것이 바로 디폴트 모드 네트워크입니다. 어떤 과제에도 집중하지 않을 때 활성화되는 영역입니다. 수학 문제를 다시 풀기 시작하면 DMN이 불을 끄고, 다시 연필을 놓고 쉬기 시작하면 DMN이 아주 빠른 속도로 불을 켭니다. 그런데 흥미로운 점은 DMN이 앞서 언급한 ‘마음 이론 네트워크’와 아주 비슷하게 생겼다는 사실입니다. 옥스퍼드 대학의 심리학자이자 뇌과학자인 로지어 마스(Rogier B. Mars) 연구팀의 분석에 따르면 DMN은 다른 사람의 마음을 헤아릴 때 활성화되는 네트워크와 상당히 겹쳐집니다.휴식 네트워크와 마음 이론 네트워크가 겹쳐진다는 것은 우리가 쉴 때도 사람 생각을 한다는 의미입니다. 멍하게 있을 때, 무슨 생각을 하나요? 대개의 경우, 우리는 아프리카 코끼리나 남극 펭귄, 혹은 근의 공식에 대해 생각하지 않습니다. “지난번에 만났을 때, 명수가 왜 갑자기 그런 표정을 지었을까? 참 수정이가 전화한다고 했는데 무슨 말을 하려는 거지?” 인간은 지독하게 사회적인 존재입니다. 틈만 나면 사람을 생각하는 네트워크에 불이 들어오니 사람에 대해 지극한 관심을 가질 수밖에요.공감을 위해 뇌가 준비해 놓은 세 가지 장치에 대해서 살펴보았습니다. 상대방과 같은 경험을 공유하게 만드는 거울 네트워크, 상대방의 상태를 인지적으로 이해하게 도와주는 마음 이론, 그리고 쉴 때도 사람 생각을 하게 만드는 디폴트 모드 네트워크 덕분에 우리는 유능한 사회적 존재로서 살아갈 수 있습니다. 거울 네트워크나 마음 이론 네트워크가 제대로 작동하지 않을 때, 기본적인 사회생활이 어려워집니다. 반사회성 성격장애(antisocial personality disorder)나 경계선 성격장애(borderline personality disorder), 자폐성 장애(autistic disorder) 등 건강한 사회적 유대 형성에 어려움을 겪는 장애들은 공감 장치들의 결함과 밀접한 관련이 있습니다. 반면, 공감 능력이 뛰어난 사람은 조직에서 리더감으로 인정받습니다. 일생을 바쳐 권력의 심리적 속성을 연구한 버클리대학의 심리학자 대커 켈트너(Dacher Keltner)에 따르면 조직에서 리더로 부상하는 사람은, 개인적인 이득이 아닌 공동의 목표를 추구하는 관대한 사람입니다. 타인에 입장에서 생각할 줄 알고 다양한 의견을 청취하고자 노력하는, 말하자면 공감하는 사람입니다. 경영학자 골나즈 사드리(Golnaz Sadri) 등이 38개 국가의 6731명 리더들의 자료를 분석한 바에 따르면, 부하직원들에게 공감 능력 있는 상사로 인정받는 사람이 자신의 상사로부터 일 잘하는 사람이라는 평가를 받습니다. 공감하는 사람은 연애도 잘합니다. 심리학자 올라 스타브로바(Olga Stavrova)등의 연구에 따르면 성격이 내향적이든 외향적이든 관계없이, 혹은 얼마나 마당발인지에 상관없이, 친사회적으로 행동하는 사람은 조속한 시일 내에 성공적인 연애를 시작할 가능성이 높았습니다.공감 능력은 내가 다른 사람들과 더불어 생존할 수 있도록 도와주고, 생존을 넘어 성장하고 성취할 수 있도록 독려하고 공동체를 위한 더 좋은 세상을 꿈꾸고 실현할 수 있도록 힘을 줍니다. 사회적으로 유능한 사람은 언제든 이타적인 행위를 할 수 있는 준비가 되어 있는 사람입니다. 진정한 공감은 남을 돕는 친사회적 행동으로 완성됩니다. 모든 상황에서 자신만을 위해 이기적으로 행동하는 것이 생존을 위한 가장 효율적인 선택이라고 생각하기 쉽습니다. 그런데 실제로 그게 사실이었다면 이미 예전에 이타적 행위는 씨가 말랐을 것입니다. 이타적 행위는 어떻게 강화되었을까요?오랜 집단생활을 통해 우리가 배운 것 중 하나는 남을 돕는 것이 나의 생존에 유리하다는 사실입니다. 지나치게 개인적인 이득만 따질 때, 집단에서 배척당하고 위험에 처하게 된다는 것을 터득한 것이지요. 서로 협력하기를 좋아하는 개인들이 모인 집단과 자기만 혼자 잘 살면 된다고 믿는 개인들이 모인 집단 중, 전자가 자기들의 유전자를 후손에 남겨줄 가능성이 더 높았습니다.그렇다면 이타적인 행동을 할 때, 우리의 마음은 어떨까요? 속으로는 너무 싫지만, 억지로 참으면서 도와주는 것일까요? 그렇지 않습니다. 인류학자이자 뇌과학자인 제임스 릴링(James K. Rilling) 연구팀은 협력하기로 결정(예를 들어, $10을 혼자 차지하기 보다는 파트너와 $5씩 나눠 갖는 결정)한 사람들의 뇌에서 보상 시스템인 복측 선조(ventral striatum)가 활성화되는 것을 확인했습니다. 이기적으로 행동하고 싶은데 마지못해 협력을 선택했다면 욕구를 억제하는 능력과 관련된 뇌 영역, 즉 외측 전전두엽(lateral prefrontal cortex)이 활성화되었을 테지만 그런 반응은 관찰되지 않았습니다.이것이 뇌가 이타적 행동을 촉진하고자 마련해 놓은 또 다른 장치입니다. 생존에 중요한 행위는 보상 센터의 활성화와 연결되어 있습니다. 예를 들어 음식을 먹으면 보상센터에 불이 들어옵니다. 그래서 우리는 음식을 먹는 것을 좋아합니다. 이것이 생존을 촉진하는 뇌 설계입니다. 만약 음식을 먹을 때마다 너무 괴롭다면, 즉 보상 센터 대신 고통 센터가 활성화된다면 인류는 옛날에 다 굶어 죽었을 것입니다. 남을 돕는 행위도 마찬가지입니다. 이타적 행위가 생존 가능성을 높이는 기능을 한다면 남을 도울 때, 보상 센터가 불을 켜도록 뇌가 설계되어야 마땅합니다. 우리는 이타적 행위를 할 때 긍정적 정서를 느끼도록 설계된 존재입니다.우리는 스스로 기대하는 것보다 훨씬 더 뛰어난 공감 능력을 가진 사람들입니다. 매일, 우리 안에 내장된 공감 본능을 십분 발휘하며 능숙하게 사회생활을 영위하고 있습니다. 혹시 자신의 공감 능력이 부족하다고 생각하나요?스탠포드대학의 심리학자 캐롤 드웩(Carol Dweck)이 제시한 두 가지 마인드셋이 있습니다. 하나는 자신의 능력이 타고난 지능처럼 고정되어 있어 변하지 않는다고 생각하는 고정 마인드셋이고 다른 하나는 노력하면 자신의 능력이 강화, 확대될 수 있다고 생각하는 성장 마인드셋입니다. 고정 마인드셋을 가진 사람은 어려움이 닥쳤을 때, 포기합니다. 자신의 능력에 한계가 있다고 믿으니까요. 성장 마인드셋을 가진 사람은 어려움을 극복하고자 노력합니다. 드웩 교수의 연구에 따르면 공감에서도 이 두 가지 마인드셋이 같은 원리로 작동합니다. 공감하기 어려운 상대를 만나도 “내 공감력은 성장할 수 있어.”라고 믿으면 좀 더 공감을 위해 노력하고 더 많은 시간을 남의 이야기를 듣는데 할애하며 더 적절하게 상대에게 반응해 줍니다.‘타고난 성품이 이 모양인데 무슨 공감이냐‘는 생각을 가지고 있다면 성장 마인드셋을 장착해 보면 어떨까요? 그러면 여러분에게 좋은 일이 많이 생길 겁니다. 존경받는 파워풀한 리더가 될 것이고, 높은 성과를 내는 ‘일잘러’가 될 것이고, 다른 사람들과 행복한 관계를 이어 나갈 것입니다. 그리고 혁신 활동을 지속하는 멋진 게임 체인저(game changer)가 될 것입니다.* 2021 티앤씨 컨퍼런스 '우공이산'의 강연을 기고문으로 옮긴 것입니다. 강연 full 영상 보기 (클릭)
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[월간 ESG] ESG 경영을 위한 5가지 핵심 Agenda는 무엇일까?
코로나19 위기는 기업의 가치를 판단하는데 본질적인 변화를 일으켰습니다. 이제 ESG는 '실천하면 좋은 부수적인 가치'가 아닌 '생존과 직결된 필수 가치'입니다. 이러한 패러다임 변화에 발맞춰 기업이 글로벌 리더로 자리매김하기 위해서는 기존의 경영 체계를 ESG 중심으로 재설계해야 합니다.ESG 경영체계를 구축하고 전략 과제를 도출하기 위해 기업이 고려해야 할 5가지 핵심 Agenda를 알아봅니다.이런 분들께 추천합니다!▶ESG 트렌드가 시장에 미치는 영향이 궁금한 구성원▶ESG 경영을 실천의 필요성을 못 느끼는 구성원▶ESG 실천 전략에 대해 고민 중인 모든 구성원“우리는 답을 찾을 것이다. 늘 그랬듯이(We will find a way. We always have)”. 영화 ‘인터스텔라(Interstellar)’는 기후변화로 인해 인류가 더 이상 살 수 없게 된 지구를 배경으로 시작합니다. 영화 속 정부와 기업, 경제 시스템은 붕괴하고, 인류는 환경파괴에 대한 혹독한 대가를 치르며 종말을 눈앞에 두고 있습니다. 이에, 인류는 지구를 떠나 새로운 행성으로 이주하는 것에서 생존의 답을 찾습니다.인터스텔라의 배경은 영화적 상상력에 기반하지만, 동시에 인류가 눈앞에 둔 위기에 대한 경종을 울립니다. 코로나19 팬데믹은 국경폐쇄와 락다운(Lock down, 이동제한령)을 비롯해 사업장 셧다운과 공급망 붕괴, 감염으로 인한 생존의 위협 등 전 세계를 공포에 몰아넣었습니다. 다행인 것은 '인터스텔라'와 다르게 현실 속 인류는 지구와 공존하는 더 나은 해결책을 실행하고 있다는 점입니다.(좌) 이상기후로 인한 먼지폭풍과 식량 부족 현상으로 멸망해가는 지구를 그린 영화 '인터스텔라'의 한 장면(우) 코로나19 확진자가 폭증하자 임시로 마련한 인도 뉴델리의 노천 화장터플라스틱 홍수, 기후 변화, 코로나19 등 인류는 상생과 공존을 무시한 이기심이 결국 스스로를 파괴시킨다는 것을 체감했습니다. 그렇기에 인류는 과거의 성장 방식에서 탈피하고 지속가능한 세계를 만들기 위한 방법을 찾고 있으며, 이에 따라 시장은 ESG 중심으로 패러다임 대전환을 겪고 있습니다.기업도 마찬가지입니다. 재무적 이익만 추구하는 기업은 코로나19 이후 찾아온 새로운 현실에서 생존하기 어렵습니다. 선도적인 기업은 지속가능한 비즈니스를 위해 환경을 보호하고 사회 안전망을 강화하는 등 비재무적 가치를 중시하는 ESG 경영 전략을 수립 및 실행하고 있습니다. 그렇다면 기업은 어떻게 ESG 경영을 실천해야 할까요? 먼저 기업의 경영체계를 ESG 기준에 맞춰 재정립해야 합니다. 즉, ESG에 대한 기업의 비전과 목표가 먼저 설계돼야 할 것입니다. 그리고 목표 달성을 위한 세부 전략과제 도출을 위해 핵심 Agenda를 검토해야 합니다. ESG 경영 5대 Agenda로는 ▲규제 ▲Financing ▲M&A ▲기술 ▲기업 보고(Corporate Reporting)를 꼽을 수 있으며, 기업은 이에 대한 대응과 전략 수립이 필요합니다.먼저 규제 측면에서 살펴보면, 각국 정부는 ESG에 대한 권고를 넘어 관련 규제와 정책을 적극적으로 제도화하고 있습니다. EU는 2024년부터 기업을 대상으로 환경/인권보호 실사 의무화를 추진할 예정이며, 미국도 ESG 관련 수입 규제를 강화할 것으로 보입니다. 우리나라도 2025년부터 ESG 정보 공시를 단계적으로 의무화하는 등 ESG 관련 규제를 강화하는 추세입니다.Financing 측면에서 보면 ESG가 자금 조달과 투자 기준으로 부상하고 있습니다. 네덜란드의 ING, 프랑스의 BNP파리바(BNP PARIBAS) 등 글로벌 대형 은행 중심으로 지속가능연계대출이 증가하고 있고, 국내 주요 은행도 ESG 요소 도입을 구체화하고 있습니다. 블랙록(BLACKROCK), 뱅가드(Vanguard), SSGA 등 글로벌 자산운용사와 연기금은 투자 포트폴리오에서 ESG 요소를 강화하는 중입니다. 우리나라 국민연금도 2022년 전체 기금의 50%를 ESG 기반으로 운용하겠다고 밝혔습니다.M&A '딜 소싱(Deal sourcing, 투자처 발굴)'과 밸류에이션(Valuation, 기업가치평가) 과정에서도 ESG가 중요해지고 있습니다. 최근 전기차 소재, 폐기물 처리 등 ‘환경’ 테마에서 대형 딜이 활발하게 진행되고 있습니다. 2020년 거래액 5,000억 원 이상의 국내 대형 M&A 중 40% 이상이 ESG 관련 M&A인 것으로 파악됩니다. ESG 선도 기업들은 딜 소싱 시 환경오염 유발, 사회갈등 조장, 경영진의 비리 등에 대한 기업 스크리닝을 강화하고 있으며, 반환경적, 반윤리적, 비인도적 사업에 대한 매각도 검토하는 중입니다.글로벌 기업들은 4차 산업혁명 관련 신기술에 ESG 요소를 접목해 기업이 직면한 비즈니스 혁신 및 사회ᆞ환경 문제를 동시에 해결하려는 모습을 보입니다. 구글은 ‘모두를 위한 인공지능 개발(Advancing AI for Everyone)’이라는 슬로건 하에, AI를 통한 삶의 질 향상과 인류가 직면한 난제 해결에 힘쓰고 있습니다. 애플은 스마트폰에 들어가는 모든 부품들을 데이지(Daisy)라는 로봇을 통해 원재료부터 하드웨어 부품까지 모두 재활용하겠다는 목표를 수립하고 순환경제 비즈니스 모델을 개발 중입니다.기업 보고 시에도 ESG의 중요성이 점차 커지고 있습니다. KPMG가 전 세계 52개국 5,200개 기업의 기업 보고 동향을 조사한 결과 국가별 매출 상위 100개 기업의 80%가 지속가능성 보고를 수행하는 것으로 나타났습니다. 전 세계적으로 기업의 지속가능성 보고율은 꾸준히 상승하고 있으며, ESG 등 지속가능성 정보를 제3자로부터 인증받는 기업도 지속적으로 증가하고 있습니다. 기업은 ESG 정보공시를 통해 자사의 경제, 환경, 사회적 영향을 종합적으로 진단할 수 있고 평가기관과 다양한 이해관계자의 신뢰도를 높일 수 있습니다.ESG 경영은 리스크 관리를 넘어 새로운 가치를 창출하는 성장 동력입니다. ESG 경영을 내재화하는 기업은 ‘기업가치 제고’ 효과를 얻을 수 있을 것입니다. ESG 친화적인 기업의 제품과 서비스는 고객 수요가 증가할 것입니다. 이는 기업의 투자 확대, 자본조달 비용 감소, 기업 이미지 개선으로 연결돼 기업가치가 올라갈 것으로 전망됩니다. 이것이 새로운 경영 패러다임입니다.현재 수많은 글로벌 기업이 ESG 경영에 역량을 집중하고 있으며, SK그룹 역시 국내 ESG 경영을 선도하며 비즈니스 모델 혁신에 적극적입니다. ESG 경영의 비전과 목표를 세우고 핵심 Agenda를 선별해 대응 전략을 내재화하는 기업이 미래 경영 환경에서 생존할 것입니다. 석기시대는 돌이 없어서 사라진 것이 아닙니다. 이제 ESG는 사회와 이해관계자 요구에 따른 수동적 선택이 아닌 기업의 생존과 발전을 위한 우리의 적극적 선택으로 받아들여야 할 것입니다. 글. 김정남 삼정KPMG 전략컨설팅그룹 ESG & Strategy 부문 상무임두빈 삼정KPMG 경제연구원 수석연구원
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[꿈꾸는 사회적 기업] 친환경 2차전지, 그리너지가 만들었습니다!
친환경 2차전지를 개발하는 벤처기업 '그리너지'를 아시나요? 글로벌 자동차 기업의 엔지니어로 근무했던 방성용 그리너지 대표는 납산축전지를 대체할 수 있는 친환경 제품을 개발하기 위해 창업 늦깎이가 되었습니다. 늦은 나이에 하는 도전이었지만, 방 대표의 열정은 충·방전 성능을 획기적으로 높인 '리튬티타늄화합물(LTO)전지' 개발로 이어졌습니다. ‘엔지니어는 문제를 해결하는 사람’이라는 사명으로 시작한 방 대표의 도전이, 2차전지 생태계에 새바람을 불어 넣고 있습니다. 그리너지는 이 세상을 어떻게 바꾸고 있을까요?*해당 인터뷰는 바이러스 감염 예방을 위해 생활 방역 지침을 준수하였습니다. 촬영 외에는 참여 인원 모두 마스크를 착용했습니다. 글로벌 기업 엔지니어가 스타트업 대표 되다!'그린 엔지니어가 숙명과도 같았죠'현대자동차, 테슬라, 애플 등 다수의 글로벌 기업에서 내연기관 및 전기자동차 엔지니어로 근무했던 방 대표는 어느날 자동차용 납산축전지(납과 황산을 사용하는 2차전지)에게서 풀어야 할 숙제를 발견했습니다. 자동차의 주요 전력공급원인 납산축전지는 저렴한 가격에 대량 생산이 가능하지만, 주 원료인 납(Pb) 성분이 심각한 환경오염을 유발한다는 것이었습니다. 이에 대한 대안으로 우수한 전압과 용량을 자랑하는 리튬이온전지가 개발됐지만, 고온·외부충격·과충전으로 인한 폭발과 화재 위험이 있고, 영하의 온도에서 충전이 어려워 납산축전지를 완전히 대체할 수는 없는 상황입니다.“납산축전지를 재활용하기 위해서는 사람이 일일이 분해 후 세척하는 작업이 필요한데요.이 과정에서 개발도상국의 인력이 보호장비도 없이 무방비로 투입됩니다.납산축전지보다 효율이 좋은 니켈카드뮴전지에도 유해물질인 카드뮴(Cd)이 포함돼 있고요.환경을 죽이든, 사람을 죽이든 결국 누군가에게 악영향을 끼치는 것이죠.”- 방성용 그리너지 대표해결해야 할 문제를 발견하자 창업을 망설일 이유가 없었습니다. 방 대표는 ‘기필코 답을 찾아낸다’는 엔지니어의 뚝심으로 늦깎이지만 창업 전선에 뛰어들었습니다. 2017년 3명의 엔지니어가 모여 시작한 그리너지는 전체 직원 23명 중 90% 이상을 엔지니어로 구성하고 차세대 2차전지 개발을 위한 야심찬 도전을 하고 있습니다. 차세대 LTO전지의 놀라운 힘‘극한 상황에서도 OK! 꿈은 현실이 됩니다’그리너지가 가장 먼저 풀어야 했던 숙제는 기존의 납산축전지와 리튬이온전지가 가진 단점을 극복한 2차전지를 개발하는 것이었습니다. 가볍고 에너지 효율이 좋은 금속인 리튬(Li)을 사용하면 작고 가벼운 배터리를 만들 수 있지만, 리튬의 금속 반응성이 너무 커서 폭발 위험이 있다는 것이 문제였습니다.자료 출처 : 오픈트레이드 유튜브 채널리튬이온전지는 리튬이온이 전해질을 통해 음극과 양극 사이를 오가면서 충·방전이 이뤄지는 방식입니다. 따라서 충전 시간을 줄이기 위해서는 리튬 이온이 양극과 음극 소재 안에서 빠르게 이동할 수 있어야 합니다. 그리너지는 리튬이온이 리튬티타늄산화물을 통과할 때 내부 구조 변화가 생기고, 그로 인해 빠르게 이동한다는 사실에서 아이디어를 얻었습니다. 리튬티타늄산화물이 일종의 '고속도로' 역할을 하는 셈입니다. 오랜 연구 끝에 그리너지는 ‘LTO(리튬티타늄산화물)전지’를 세상에 선보일 수 있었습니다. 이 과정에서 LTO전지 기술 특허 및 전고체 전지 관련 특허를 5개 등록했고, PCT(특허협력조약)를 통한 9개의 추가 특허 출원 성과도 거뒀습니다. 그리너지의 LTO전지는 파우치 형태로 제작됐으며, 영하 30도에서도 충전이 가능합니다. 리튬이온전지 대비 충전 속도를 10배 이상 개선했으며, 배터리 수명도 5배 이상으로 늘렸습니다. 문제를 인식하고, 답을 찾는 일이 숙명인 엔지니어에게 필요한 덕목은 끊임없이 도전하고 꿈을 꾸는 것입니다. 방성용 대표는 차세대 이차전지가 가져올 안전하고 건강한 세상을 꿈꾸며 한 걸음씩 나아가고 있습니다. 그리고 이제 그 꿈은 조금씩 현실이 되어가고 있습니다. 그리너지는 이번 달부터 국내 스마트도로표지판과 스마트가로등 사업에 적용될 LTO전지 양산에 본격 돌입합니다. 야외에 설치된 기존 스마트 도로표지판의 경우, 납산축전지의 자가방전 문제와 짧은 수명으로 유지보수가 어려워 사실상 유명무실한 상태였습니다. 그리너지의 LTO전지를 적용하면 추위나 더위 등 날씨에 구애 받지 않아 안정적으로 시스템을 가동할 수 있습니다. 또한 국방기술품질원과 저온에서도 방전되지 않는 군용 자동차 전지를 개발했으며, 올해 말부터 강원도 군부대와 실차 평가를 진행할 예정입니다. 이 같은 성과는 아직 시작에 불과합니다. 그리너지는 기존 리튬이온전지가 적용되고 있는 전기차나 스마트기기와 같은 주류 시장은 물론, 극한의 상황을 견뎌야 하는 중장비와 군용차량, 고속철도, 선박, 버스, 구조 로봇 등 성장성이 높은 다양한 분야에서 LTO전지가 선보일 무궁무진한 가능성을 기대하고 있습니다. 특히 그리너지는 혹독한 환경에 노출된 산업용 및 특수목적 배터리 시장을 집중 공략할 계획입니다. 실패해도 다시 도전하는 정신'이 시대의 기업가라면 실패를 두려워하지 않아야 합니다' 굳이 ‘사회적 기업’이라는 타이틀을 달지 않아도, 기업의 방향이 자연스럽게 사회적 가치와 연결되는 그리너지. 방 대표는 늦은 창업이 오히려 그리너지만의 또 다른 경쟁력이 되었다고 말합니다. 관련 분야에서 15년 이상 풍부한 기술력과 현장 경험을 쌓은 덕분에 문제의식이 생겼고, 이를 기반으로 개선 방향도 보다 빠르고 선명하게 잡을 수 있었기 때문입니다. 누구나 부러워하던 안정적인 회사를 과감하게 그만둘 수 있었던 힘. 그것은 세상을 좋은 방향으로 바꿀 수 있고, 바꿔야 한다는 확신이었습니다. (좌) 올해의 SPC 어워드에서 높은 잠재력을 인정받아 KOTRA상을 수상한 그리너지(우) 올해의 SPC 어워드 KOTRA상 수상을 기념해 방성용 대표가 직접 제작한 그리너지의 기념 굿즈들혁신적인 기술과 임팩트 있는 소셜미션을 갖춘 스타트업이 성장하기 위해서는 든든한 조력자의 적극적인 지지와 믿음이 뒷받침되어야 합니다. 회사의 규모가 커지고, 함께 하는 구성원들이 하나 둘씩 늘어나면서 그리너지의 소셜미션을 효율적으로 전달할 방법에 대한 방 대표의 고민도 늘었습니다. 그러던 중, 서울시 소셜벤처 인큐베이팅 프로그램에 참여한 것을 계기로 SK 그룹의 사회성과인센티브(이하 SPC)에도 합류할 수 있었습니다. 그리고 지난 6월, 그리너지는 올해의 SPC 어워드에서 글로벌 이차전지 시장에서의 우수한 잠재력을 인정받아 KOTRA상을 수상하게 되었습니다. 이는 그리너지가 창출하는 사회적 가치의 의미를 대외적으로뿐만 아니라 내부의 구성원들과도 되새기는 소중한 계기가 되었습니다. 방 대표는 격려와 축하의 마음을 담아 텀블러, 가방, 공책, 연필 등 그리너지의 자체 굿즈를 제작해 23명의 구성원들과 기쁨을 함께 나눴습니다. 베테랑 엔지니어로서 전도유망한 대기업과 글로벌 유니콘 기업들을 거쳐오며 방 대표가 깨달은 사실은, 무엇보다도 가장 좋은 기술은 뛰어난 성능뿐만 아니라 환경까지 생각하는 착한 기술이라는 것이었습니다. 그리고 그리너지를 이끌어가는 요즘, 그는 이러한 생각이 틀리지 않았음을 더욱 절실하게 느끼고 있습니다. 차세대 이차전지를 개발해 세상에 이로운 에너지솔루션을 선보이고 싶다는 각오. 그 각오를 실현하기 위한 과정은 지난하고, 때로는 잦은 실패로 쉽지 않았습니다. 하지만 방 대표는 더 많은 기업들이 ‘실패해도 괜찮은’ 도전에 뛰어들길 바란다고 말합니다. 방 대표는 창업가들이 혹여 넘어지더라도 다시 일어서서 ‘언제나 실패에 도전할 수 있는’ 세상이 오기를 꿈꿉니다. 늘어나는 시장 규모에 비해 아직 많은 문제를 안고 있는 배터리 시장. 앞으로 그리너지가 맞닥뜨려야 할 문제는 해결해온 문제들보다 훨씬 많을지도 모릅니다. 하지만 그리너지의 열정이라면, 결국 해결책을 찾아낼 것입니다. “우린 답을 찾을 것이다. 늘 그랬듯이(We will find a way. We always have).”라는 영화 인터스텔라 속 한 마디처럼 말입니다. “엔지니어는 기술을 통해 더 나은 세상을 만들어가는 사람들입니다.그리너지는 앞으로도 에너지 발전부터 저장, 사용에 이르는 전 과정에서 발생하는 문제점을 찾아내고, 이를 혁신 기술로 풀어보고자 합니다.지금은 비록 거대한 규모를 자랑하거나, 널리 이름을 떨친 회사는 아니지만 언젠가 우리가 만든 작은 변화가 세상을 바꿀 것이라고 확신합니다.그 길이 비록 멀고 어려울지라도, 계속해서 도전해야겠죠.지구상의 에너지 이슈를 치열하게 고민하고 해결하는 회사로 거듭날 저희의 발걸음을 묵묵히 지켜봐 주시고, 많이 격려해주셨으면 합니다.”
IR브리핑
IR을 준비하고 있는 소셜벤처 / 사회적기업
홍보/소식
사회적 가치 생태계의 다양한 소식
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![[SOVAC Letter] 따듯한 세상을 위한 공감 메신저, 밥먹차](/upload/thumb/8FB3E979A22C4CC4A8B9FB2B49D621F4.jpg "[SOVAC Letter] 따듯한 세상을 위한 공감 메신저, 밥먹차")
[SOVAC Letter] 따듯한 세상을 위한 공감 메신저, 밥먹차
Connect Up! Impact Up! 65번째 SOVAC Letter가 발송되었습니다. 이번 레터에는 어떤 소식들이 담겨있을지, 늘 새롭고 알찬 SOVAC Letter 확인해보세요!
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2023 BEF ESG 컨퍼런스 개최
최고의 전문가들과 2024 ESG 트렌드부터 ESG 도시전략을 넘어 투자전략까지! 그리고 새로운 혁신성장 솔루션의 일환으로 부산경제활성화지원기금과 함께 ESG 기업육성관련 얼라이언스가 출범합니다.
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![[함께만드는세상] 작가와의 만남 전소희 개인전 서울수집 + 청년 주거에 관한 소세미나](/upload/editor/7278A96ADF6F4343AC5470B5061A0AA9.jpg "[함께만드는세상] 작가와의 만남 전소희 개인전 서울수집 + 청년 주거에 관한 소세미나")
작가와의 만남 전소희 개인전 서울수집 + 청년 주거에 관한 소세미나
2차 작가와의 만남은 "전소희 개인전" 전소희 작가님에게 직접 듣는 작품 소개 1부, 청년 주거에 관한 소세미나 2부로 진행됩니다. 파라운드에 방문하여 공간 곳곳에 전시된 작품들도 감상하고 작가와의 만남을 통해 작품에 대한 이해와 청년들에 대한 이해의 시간을 가져보세요.
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![[상상이비즈] '23년 서울시 공유기업·단체 성장을 위한 컨설팅 데모데이 개최 안내](/upload/editor/A563390F18C1444EB60D2C4C7749E3DF.jpg "[상상이비즈] '23년 서울시 공유기업·단체 성장을 위한 컨설팅 데모데이 개최 안내")
'23년 서울시 공유기업·단체 성장을 위한 컨설팅 데모데이 개최 안내
안녕하세요, 액셀러레이터 (주)상상이비즈입니다. (주)상상이비즈에서 공유기업·단체를 대상으로 투자 촉진을 독려하고, 지속적이고 안정적인 성장 동력을 확보하기 위한 데모데이를 개최합니다.
뉴스/칼럼
SV/ESG 최신 뉴스와 칼럼을 한눈에!
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[BEYOND ESG, 임팩트 스타트업] 11월 4주
▶미국 최초의 수소 동력 여객선 출항 예정 ▶딥스카이, 기가톤 규모 탄소제거 프로젝트로 거액 확보 ▶스페인 에너지기업, 3조원 투자전략 발표… 미국 태양광 프로젝트 두 배 확대할 것
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[SOVAC Column] 유니레버, 머스크, 지니
정말 신기하게도 예전에는 분명 기사를 찬찬히 쓰는 시간이 확보됐는데, 왜 직원도 많이 늘어났음에도 기사를 쓸 수 있는 시간이 줄어드는지 잘 모르겠습니다. 기사쓰는 일은 조직의 장기브랜드와 밀접한 관련이 있고, 미팅이나 용역컨설팅 업무는 단기실적에 관련이 있다보니 아무래도 급한 후자 쪽을 더 신경쓰는 경향이 있는 것 같습니다.
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[SV Hub칼럼] 뮤지컬, 클래식 업계와 콜라보를 통한 자립 준비청년을 응원하는 방법
사회적 기업 명랑캠페인은 사회적약자를 응원하는 문화예술 콘텐츠를 제작하여 캠페인을 진행하고 있다. 창업 후 미혼모, 장애인, 독거남, 환경미화원들의 인식개선과 자립을 위한 연극, 콘서트, 영상 등을 제작하고 있는데
SOVAC 클럽
사회문제 해결을 논의하는 소모임 커뮤니티
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SOVAC2023 오프라인행사 소통 클럽
- sovac 2023이 성황리에 마무리 됐습니다!! 몇개월동안 이 날만을 위해 준비하느라 고생하신 sovac 관계자 여러분들 정말 수고 많으셨습니다!! 오늘만큼은 두다리 쭉 뻗고 푹 주무세요!! 저는 이번 행사를 통해 많이 배웠습니다! 아는만큼 보이다는 말처럼 작년 행사때와는 또다른 느낌이었습니다. 참여한 기업 관계자분들을 만날때마다 정말 가까운 이웃처럼 반가운 마음으로 인사드렸더니 제가 다 행복해지더라구요. (사진기 영향이 굉장했습니다 ㅋㅋㅋ) 그리고 예전에는 생소했던 사회적 가치,생태계,임팩트, 연결 협력 지속 가능한 성장 등등 이젠 정말 너무 익숙한 단어들이네요 저 어쩌죠? ㅋㅋㅋㅋ 모쪼록 저는 sovac 의 남자로서 여러분들과 함께 사회적 가치 실현에 앞장서서 일할 수 있어서 행복합니다!! sovac 파이팅!!!!! ^^
- 지금 그랜드홀1에서는 서울특별시에서 진행하는 "동행이 필요한 사회" 세션이 진행중입니다! 전 세계적으로 심화되고 있는 불평등 문제, 사각지대 없이 다 함께 동행하는 행복한 사회를 만들기 위해 공공과 민간이 함께 나아가야 할 방향을 모색하고, 서울시에서 추진 예정인 ‘서울시 동행 지수’ 등 동행 관련 정책과 민관이 동행을 함께 실천하고 있는 사례를 공유합니다. SOVAC 유튜브에서도 함께 만나보실 수 있으니 얼른 들어오세요!
- 안녕하세요! SOVAC 운영 사무국입니다. 이번 행사는 SOVAC 행사 등록하신 분들에게는 모두 Lunch Box가 제공됩니다. 강연/토의 종료 후 각 홀과 비스타홀(전시홍보, 네트워킹존)에서 배부되니 명찰에 스탬프를 찍고 Lunch Box 받아가세요! 다 드신 후에는 분리수거 꼭 부탁드리며, 모두 맛점하시고 오후에도 우리 함께해요!
- 매니저
- SOVAC 사무국
2,323명참여중 -
![[2023세션] 지속가능한 미래, 청년의 역할](/files/thumb.do?fileId=00829FEE47A648C980700B949B25A3FE.jpg)
[2023세션] Hㅏ,,, 지발(지속가능 발전)! 외않되?
- 청년의 입장에서 지속 가능한 세상을 만들기 위해 실천 가능한 방안이 있다면 무엇일까요 국가적, 사회적인 문제에 대한 제언보다 개인적 입장에서의 방안에 대해서도 듣고 싶습니다.
- [🎤mini인터뷰 #10] [UNAI ASPIRE Korea 이예린 대표] SOVAC 2023과 함께해주실 분들을 미리 만나보는 시간! 자, 오늘은 UNYA ROK UNAI ASPIRE Korea 이예린 대표님입니다. Q1. 짧은 자기소개 부탁드립니다. 🙂안녕하세요, UNAI ASPIRE Korea 대표 이예린입니다. 현재 서울대학교 국제대학원에서 국제개발 석사과정 중에 있습니다. 저는 ‘포용적 지속가능성’이라는 가치를 구현함으로써 국제 사회에 기여하는 삶을 목표로 하고 있습니다. 또한, 시민사회가 앞으로 어떻게 지속가능발전의 주체로서 그 책임과 역할을 다할 수 있을지 항상 고민하며, 저희 단체 내에서도 ‘하나 된 목소리로 연대하는 청년’을 핵심 과제로 삼아 여러 프로젝트를 기획하고 수행하고 있습니다. 저희 단체인 유엔아카데믹임팩트 어스파이어(UNAI ASPIRE)는 UNAI의 세부원칙 실현을 목표 삼아 고등 교육 역량 강화, 세계시민의식 함양, SDGs 이행에 앞장서는 등 청년 애드보커시로서 변화의 최전선에서 활약하고 있습니다. Q2. SOVAC 2023 오프라인행사에서 맡으신 역할에 대해 소개해주세요. 🙂15일(금) 16:30~17:30에 진행되는 ‘지속가능한 미래, 청년의 역할’ 세션에서 토론 패널로서 참여하게 되었습니다. 유엔 산하 청년 단체 대표자로서 지속가능한 사회를 위해 SE 생태계가 앞으로 어떤 방향으로 나아가야 하는지, 무엇을 추구해야 하는지, 그리고 그 과정에서 어떤 것이 고려되어야 하는지 등에 대해 청년들의 관점을 대변하고자 합니다. 바람직한 생태계 구축을 위해 가장 필요하고도 실효적인 방안은 무엇인지 제안드리고 싶습니다. Q3. 참가하시는 세션의 내용 중 사람들에게 꼭 전달하고 싶은 핵심 메시지 한가지만 말씀해주세요. 🙂ESG는 한 때 유행하는 트렌드가 아닙니다. 앞으로 기업의 생존 뿐 아니라 인류 전체의 지속가능한 삶과 진정한 의미의 번영을 위해 반드시 이행해야 할 ‘의무’의 하나입니다. 여러 이해당사자들의 노력이 수반되어야 하지만, 그 중에서도 기업들이 먼저 솔선수범해야 합니다. 기업이 가진 막대한 영향력이 사적 가치를 추구하는 데에만 쓰이지 않고, 공적 가치를 표방하며 더 많은 사람들이 함께 지속가능성을 인지하고 실현하도록 하는 데에 쓰인다면, 더 빠르고 안정적으로 미래를 준비할 수 있으리라 생각합니다. 장기적으로 공존을 추구하는 것이 다름 아닌 기업의 지속가능한 번영과 직결되는만큼, 주체적으로 앞장서주시기를 바랍니다. 또한, 여러 이해당사자들, 특히 미래의 주역인 청년들과 함께 논의하고 협력하며 구체적인 방안을 모색해나가시길 제안드리고 싶습니다. Q4. 당일 세션에 꼭 와주셨으면 하는 기관/기업이나 사람이 있다면 말씀해주세요. 🙂대한민국의 경제, 더 나아가 앞으로는 SE 생태계를 리드하실 대기업 관계자분들께서 많이 참여해주셨으면 합니다. 그리고, 정책입안자로서 국회의원 분들도 여야를 가리지 않고 많이 참석해주시면 의미있는 토론의 장이 되지 않을까 생각합니다. Q5. 마지막으로 SOVAC 오프라인행사와 연계해서 진행중인 다짐챌린지로 마무리 부탁드립니다. 🙂[ 대한민국의 청년 활동가 ] 인 나는, 지속가능한 미래를 위해 [ 세계시민의식을 바탕으로 다양한 글로벌 이슈의 해결책을 모색하며 청년의 목소리를 대변하고, 세상의 변화를 견인하기 위해 최선을 다] 하겠습니다.
- [🎤mini인터뷰 #9] [UNYA ROK 신유리 협회장] SOVAC 2023과 함께해주실 분들을 미리 만나보는 시간! 자, 오늘은 UNYA ROK 신유리 협회장님입니다. Q1. 짧은 자기소개 부탁드립니다. 🙂안녕하세요, 저는 유엔한국청년협회 현재 협회장을 맡고 있는 신유리입니다. 저희 유엔한국청년협회 UNYA (United Nations Youth Association)은 유엔에 관심있는 청년들이 유엔의 이념과 가치를 확산하고 실현하기 위해 활동하고 있습니다. 저희 운야는 주로 모의유엔 회의의 형식으로 청년들 간의 자유로운 토론을 장려하고 전세계 청년들과 네트워크하며 최근에는 한국 대표단의 일환으로 『한·중·일 유엔청년(대학생)포럼』에도 참여했습니다. 올해는 특히 국제보건을 초점에 두고 활동하고 있습니다. Q2. SOVAC 2023 오프라인 행사에서 맡으신 역할에 대해 소개해주세요. 🙂저는 이번 SOVAC 2023 행사에서 SDSN Korea가 주최하는 [청년이 바라본 2023 제2차 UN SDG Summit 이후 SE 생태계의 역할]의 패널로 참여하게 되었습니다. 청년단체 대표로서, 그리고 SDG에 관심을 가지고 다양한 활동들을 해오면서 느꼈던 점들을 공유하고 현 SE 생태계의 역할과 미래 개선 방안에 대한 의견을 제시하고자 합니다. Q3. 참가하시는 세션의 내용 중 사람들에게 꼭 전달하고 싶은 핵심 메시지 한가지만 말씀해주세요. 🙂저는 특히나 미래로 나아가는 과정에서 SE, 소셜 앙트러프러너십의 역할을 강조하고 싶습니다. 저희가 주체 의식을 가지고 사회 문제를 직면해야만, 그리고 사회 문제를 해결하려 해야만 지속가능한 미래를 이뤄나갈 수 있다고 생각하고, 이번 세션을 통해 사람들에게도 이 메시지가 전달되면 좋을 것 같습니다. Q4. 당일 세션에 꼭 와주셨으면 하는 기관/기업이나 사람이 있다면 말씀해주세요. 🙂다음주에 있을 제2차 UN SDG 서밋 그리고 내년 있을 유엔미래정상회의(SOTF)에 큰 관심을 가지고 있어서, 함께 SDG 이행 그리고 다양한 글로벌 의제들을 다루기 위한 혁신적이고 미래지향적인 프로젝트를 기획하거나 함께 기획해나가고 싶은 분이 계시다면 어떤 분이든 환영할 것 같습니다. Q5. 마지막으로 SOVAC 오프라인행사와 연계해서 진행중인 다짐챌린지로 마무리 부탁드립니다. 🙂[유엔한국청년협회 협회장]인 나는, 지속가능한 미래를 위해 [ 청년들이 소셜 앙트러프러너가 되어 글로벌한 영향력을 주어야 한다는 메시지를 전달 ] 하겠습니다.
- 매니저
- 강동렬
103명참여중 -
![[2023세션] 도시 재생과 민관 협력](/files/thumb.do?fileId=68250AB351014BFCAD2E00E45C3E1C62.jpg)
[2023세션] 지속가능발전을 위해 도시가 담아야 할 것
- 손에 잡히는 경제 이진우입니다.... 우와!!! 3%(삼프로) TV의 이진우 기자님도 우리 세션에 오신다고요?! 이진우 기자님과 함께~ 찾아 가고 싶은 동네, 살아 숨쉬는 성수동을 만드는데 노력해 온 정원오 성동구청장님, 한문일 무신사 대표, 김재원 아틀리에 에크리튜 대표님, 곽민해 뉴웨이즈 이사님께서 어떤 이야기를 나누실지 넘 궁금합니다. ^0^ 그간 성수동의 발전 과정 중 경험했던 챌린지와 솔루션은 무엇이며, 지속가능하게 성장하는 도시가 추구해야 하는 것들은 무엇인지 다양한 분들의 생생한 경험담을 들어볼 수 있길 기대합니다!
- 이번 세션에 무신사 대표님이 나오신다는 소문이 있던데 사실인가요!!!!!
- 안녕하세요. 성동구청 구정연구기획단에서 정책기획 업무를 맡고 있습니다. 성수동은 낙후된 준공업지역에서 현재 서울에서 가장 핫 한 도시가 되었습니다. 한국의 브루클린, 소셜벤처 벨리, 도시재생 성공 사례지, 팝업의 성지, 붉은벽돌 마을 등 성수동을 채우고 있는 다양한 문화 만큼이나 성수동에 대한 수식어가 많습니다. 지난 10년간 성수동의 변화와 함께해온 다양한 이해관계자들이 모여 지속가능하게 발전할 수 있는 도시를 위해 무엇이 필요한지 경험과 사례를 통해 논의해볼 예정입니다. 본 클럽을 통해 도시가 지속가능하게 발전하기 위해서 어떤 것 들이 필요한지 의견을 나누고 세션에 앞서 사전 질문 등을 할 수 있습니다. 많은 관심 부탁드립니다.
- 매니저
- 박장선
77명참여중